对团队成员的评价，不仅是项目经理工作的一部分，同时能够对项目资源进一步熟悉和优化。
评价某个成员。不要拍脑袋直接就说好或者不好，好在哪里，不好在哪里，要足够具体，要实事求是，根据工作完成情况多个维度进行评价。
是否按时完成工作？
工作态度是否积极？
沟通是否高效？
工作目标的理解会不会产生偏差？
工作的完成质量如何，是否经常需要返工？
解决的工作任务是否足够多？
解决思路是否合理？
工作完成质量有保障措施？
遇到难题时，解决方式是否足够主动有效？
从事情上来看出一个人的综合素质，
而不是靠直觉。
对优秀的人，作为榜样，给予及时的表扬。对做的不够好的人，发现不足之处，及时优化改进。
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
累计日更短文写作500天。公众号主要分享职场经验，个人成长，生活记录，读书心得和副业探索。
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