014
如何向领导做好项目的书面汇报？
在项目经理的日常工作中，书面汇报是相当频繁的一件事情。包括但不仅限于项目周报，群汇报，单独汇报等。
很多新人可能一听到“汇报”俩字就头大。为什么？不知道该怎么汇报。或者说，怕汇报的结果，领导不满意。
其实汇报这个工作，最关键的主要有两个方面：一是要清楚，领导想要知道什么。二是要清楚领导的阅读习惯，如何书写最适合领导阅读。
第一点的话，其实跟领导相处久了，沟通多了，就能够明白到，领导对于项目工作更关心的是哪块。汇报的时候，不要什么事情都一五一十汇报个不停，要学会自己“讲重点”。
进度，风险，问题，资源投入等等。哪个更关心的，就重点多说下就行。
第二点，可以在汇报后，主动向领导获取反馈。不要等领导来提，那样子就容易变成批评了。可以适当和领导了解下“有哪些值得优化的地方”，让领导提提建议。
做好书面汇报，是“向上管理”中，很重要的一部分。汇报得好，大家都省心省事。
