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人员流动，需要如何保持工作的稳定进行？
人员流动在项目中是很常见的情况，项目工作维稳，最关键的就是做好交接。这个问题不探究交接的细节，这个后面再具体展开。
稳定交接，要注意三个点：一是交接人选，二是交接材料，三是正在进行中的事项。
如果离开的成员，本身能力较强，原本承担的工作内容也相对比较多。那么工作不能一股脑就交接给另外一个人。即使是交接给能力差不多人，也不建议这么干，这样子交接人压力太大了，信息量太大，容易遗漏。
在有条件的情况下，重要的工作内容，最好是同时交接给两个人，两个人看问题的角度不同，在交接过程提出各自对工作的疑问，可以形成互补，让工作交接更加稳定。
离开的成员如果水平一般，工作内容也不是很多，那根据实际情况评估安排交接人就行。但是也要对交接人的交接结果做好确认和反馈。
再说交接材料，材料多没关系，最关键的是不能漏，列好交接清单是重中之重。
项目成员的离开，有时候因为项目的保密性，可能会要求清除个人设备上的相关工作材料和痕迹，一旦遗漏，就很麻烦。
还有就是进行中的事项，在出现人员流动时，这是最容易出现影响的地方。在进行中的事项，要让交接人及时参与，逐步接手，上手相关工作内容，跟进需要交接的工作事项，从B角过渡到A角，这部分的交接，需要一定的时间过程。
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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