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项目关键人物，布置的任务要求和计划不清晰怎么办？
在我做过的项目中，给项目经理布置任务的，一般是项目群的管控人员，也就是PMO。
PMO没有参与具体的实施工作细节，所以对于工作任务的难点和完成需要的时间，容易把握不够准确的情况，这也就导致任务要求和计划可能会没那么清晰。
项目经理根据自己的工作经验，判断出有模糊的地方，或者拿不定主意的，一定要及时提出来。
在会议上或者在其他时候，和PMO做好清晰的确认，再通过PMO，重新通知到各个相关的小组，真正将目标变成各个可落地执行的任务。
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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