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项目交接需要准备哪些东西?
项目实施的过程中，因为某些原因，需要更换项目经理。原本的项目经理，需要将相关材料和事项做好交接，以保障项目的正常推进。
1. 交接清单：在工作交接之前，原本的项目经理要梳理一下，有哪些工作事项需要跟进，包括但不限于：已完成的，进行中的，计划中的，未开始的工作事项。
2. 日常工作问题FAQ：一份写得好的FAQ，其实是项目经理处理工作问题的一个总结。遇到过哪些问题，这些问题都是怎么解决的。新任项目拿到这份文档，便于遇到同类型问题时进行查阅，上手处理工作问题会更加丝滑。
3. 项目资料：比如说项目的合同，实施过程中，重要的来往邮件，交付给客户的文档，代码等等。
其实做交接，就是帮助新任项目经理，熟悉当前工作，解决他的陌生领域和遇到的工作问题的过程。
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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