你好，我是方可乐。
最近的工作状态，真的乱七八糟。
明明一整个大团队很多人，却是一坑接着一坑。
问题从来没有停过，工期一再调整延后。
我琢磨了下，发现这一系列问题，可能是这些原因造成了。
1. 阶段首要目标不明确，突发问题多。
明明这个阶段要达成某个大目标A，甲方却在这个时候提出了新的需求或问题bcd。
因为甲方的要求是全都要，事情都挤在一起，则容易导致执行团队，手忙脚乱，搞不清重点。
2. 客户沟通不顺畅，后续动作跟不上。
和客户的沟通过程和结论，没有明确落到纸面上，快速讨论后续的行动规划，导致部分重要事项被搁置，分不清真正要做的事情的deadline。
3. 消息颗粒度没有对齐，协作混乱。
这点是最致命的，颗粒度对齐，涉及沟通方法，工作规则等等。这个问题没有处理好，团队从上到下就容易成为一盘散沙。
身处团队中，看到这些问题，才知道想要打造一支高效的团队，有多么困难。但如果找到了克服这些困难的方法，团队的战斗力将会很强大。
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
累计日更短文写作500天。公众号主要分享职场经验，个人成长，生活记录，读书心得和副业探索。
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