一些初级管理者都容易犯这样的错，交代的工作，团队成员没能完成好，效果不达预期。就只会丢下一句，“你好好想想，接下来打算怎么办”。
这样相当于一下子就把人给推开了。
从团队目标的角度出发，我们要面对的，是解决出现的问题和阻碍，把事情给干好。
不能把问题的压力全都押在分配到工作的团队成员身上。这不公平，也不合理。
更加合适的办法是，主动介入，了解当前实际问题是什么，如果他确实解决不了，我自己是否有能力解决，或者协调资源解决。
做事而已，千万不要孤立团队成员。一致对外，劲往一处使，针对问题去望闻问切，对症下药，才是正解。
🌟🌟🌟自我介绍下🌟🌟🌟
我是方可乐，在IT职场摸爬滚打6年了，技术开发转型项目管理。在职场，持续探索副业。
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