最近有些同学看到我的项目经理100问，觉得这些问题，是成为项目经理之后才需要开始考虑的。那么在没成为项目经理之前，需要怎么做，才能在未来去成为项目经理。
项目经理这个岗位，到底都在干什么？在工作中，我时常向人调侃自己，其实我就是个“打杂的”。因为从工作内容层面上，我的事情确实很”杂“。
我需要通过自身的努力和使用各种方法，”搞定“所有的干系人，促成项目的成功。把项目干好，这就是项目经理的工作目标。
什么是干系人，就是和项目有关的人。包括但不仅限于甲方爸爸，业务对接人，公司领导，其他团队，自己团队的成员等。
甲方爸爸希望我们能够质量过硬，按时交付项目。
业务对接人，希望我们能够尽可能满足他的特定需求。
公司领导，希望我们能够干出成绩的同时，控制好成本。
其他团队的合作伙伴，希望我们能够打好配合，互相不要添麻烦。
自己团队的成员，希望能够安心输出，收获正反馈，早点下班。
情绪稳定
是的，要搞定这么多类型的人群，有时候挺”精分“的，不得不说，成为一个合格的项目经理，情绪稳定，是相当重要的一个能力。安抚好自己，才能更好地”搞定“其他人。
有担当
项目上遇到问题很正常，遇到问题不逃避，是自己的失误敢于承担。
及时补好漏洞，找到问题的解决方案，和客户做好沟通，把事情办好了，才是关键。
能扛事
在项目中，项目经理，就是那个为项目工作兜底的人。
当项目成员遇到解决不了的问题时，项目经理要想办法解决。当项目中缺人手时，项目经理要想办法顶上。当问题自己也解决不了时，要能够摇到人来解决。
能团结
带团队是项目经理一个很重要的能力，怎样把团队成员组织成一股强劲的战斗力，而不是一群“散兵游勇”，很考验项目经理自身的“智慧”。
和团队成员都能够处得来，认可你的领导风格，愿意为共同的目标而努力等等，这些，都是一个项目经理都需要去想办法做好的。
会汇报
汇报这件事，是个技术活，需要拿捏好时机和尺度。
什么事情该汇报？
什么时候汇报？
通过什么方式汇报？
怎么组织汇报内容？
什么事情没必要汇报？
什么事情必须迅速汇报？
什么事情可以定期汇报？
有点东西
项目经理能让其他人信服，必定是自身有过人之处。比如说在技术上有很深的造诣，能够指导团队成员成长和工作。
或者是有良好的组织能力，让团队成员在你的带领下，有良好的工作氛围，干起活来，没有那么多没必要的“麻烦”，能够专注做事，发挥所长。
最后，感谢阅读，下面做个自我介绍
方可乐，主业技术项目经理。在职场，探索副业。
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