向阳而生，炽热希望
这是怪兽抱抱的第20篇文章
不能交付“成果”的AI，都是垃圾？2025年，AI发展得如此猛烈，各种AI产品层出不穷。这热闹的背后，有多少AI真的能交付令人满意的成果？现在大多数的AI公司都试图找到通用的解决方案，但事实上AI赛道目前根本没办法实现通用解决方案。
过年的时候Deepseek爆火，最近好几家AI大模型科技企业发展停滞不前，就拿kimi来说，已经有点力不从心了，逐渐掉出大模型的第一梯队，甚至开始陷入困境，他们之前都是从盲目追逐AI噱头，却无法让AI交付“成果”开始的。
我使用AI也有两年的时间了，就拿我去年做过的一个项目来说。一个公司用AI做声音训练。他给我说这 AI能根据用户的几秒钟的声音训练出来。我一听很激动，结果呢，训练的声音情绪平平，根本达不到实际使用的要求。这个就像一个画家拿着最好的画笔，却画不出一幅像样的画。
那你琢磨一下，这个和那些打着高科技旗号，却做不出用户满意成果的情况是不是一样呢？很多公司在 AI 研发上投入了大量的资金和资源，买最先进的设备，用最复杂的算法，可最后得到的却是一堆不能交付 “成果” 的东西。
这几天红杉资本AI峰会传出的内容，AI商业模式有了大转变，智能体经济成型等我也挺认可的。
卖成果而非工具：下一轮AI卖的不是工具假把式，而是收益成果。AI正从卖工具到卖协作，最终走向卖成果，企业付款方式从软件预算变为“成果合同”。如传统CRM卖工具，AI驱动的CRM卖客户转化成果。红杉认为AI应用价值将超越模型本身，应用层玩家更注重交付成果。
智能体成为角色：智能体具有持久身份、行动能力和信任协同三要素，不再是插件，而是具备产出责任的工程角色，完全可以单独承接工作中的某一个环节。
给我的启示就是小科技企业一定要抓成果转化，中等科技企业一定要抓项目质量，大科技企业一定要抓 AI 实效。2025年一定要做，让用户有增益价值的事情，有了增益的用户价值，就有市场，就有客户，就有付费，就会有商业价值。
现在更需要真正有实力的研发团队和精通业务的团队一起来打造出能交付“成果”的 AI智能体，而使用者用这些靠谱的AI智能体为各个领域创造价值。就像一个优秀的厨师需要一把好刀，但如果刀再锋利，厨师没有真本事，也做不出美味的菜肴。不能交付 “成果” 的 AI，就只是一堆没有用的代码。
希望那些研发 AI 的公司，能多把精力放在提升 AI 的实际能力上，而不是只追求表面的技术噱头。我呢，就好好做好应用层。2025年是AI智能体大爆发的元年，我们也顺应时代做了很多结合自己业务，聚焦某个业务环节的智能体工作流。
如果你也在做 AI 智能体，或者把它用在自己的工作里，但是觉得很难做不出来，那不妨来聊聊，我专门做了一个袋鼠跳动AI商业研究所，我这个月做了21条工作流，全部都是和自己业务相结合的，基本的都能帮助你降本增效，欢迎加我！
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