我在逆境 顺境
在企业或者是搞其他的事情
总有一个老习惯
想把事做好
我希望我的企业
对国家有好处
对社会有好处
我就觉得高兴
——褚时健
褚时健
褚橙创始人
云南褚氏果业股份有限公司总经理
马静芬
褚时健夫人
褚橙庄园董事长
褚一斌
褚时健之子
云南褚氏果业股份有限公司总经理
秦朔
著名经济观察家
中国商业文明研究中心主任
褚橙
代际传承
2002年，年过古稀的褚时健在哀牢山上重新干起了一番事业，种下了“褚橙”。历经16年，“褚橙”已经成为家喻户晓的农产品品牌。
2018年1月17日，位于云南省玉溪市的褚橙庄园，云南褚氏果业股份有限公司举办了成立仪式。“褚橙之父”独子褚一斌担起褚橙重任，牵头组建股份公司并任总经理，褚时健则任董事长一职。
褚时健在发布会致辞时讲到，自己年满90，很多地方跟不上新时代了，但金泰公司（原褚橙持有企业）得变更它的经营方式，所以他考虑放手，让自己的后代和朋友们一起努力把它经营得好。
年值耄耋，马静芬依然精神抖擞，思维敏捷。
随后，褚时健夫人马静芬在致辞中说，之前考虑过传承的问题，但怕传到后辈手上搞砸了，所以两老一直在考察子孙：他们让每个晚辈都管理一块地，然后观察谁做得最好，就准备把基业传给谁。如今考察下来，儿子褚一斌管得最多也最好，所以最近决定把褚橙的事业传承给他。
褚橙
企业升级
云南褚氏果业股份有限公司的成立，宣告着褚氏家族企业的传承正式落地。褚一斌表示，成立股份公司的主要考虑是父辈的精力不足。目前行业迭代更新，父亲作为企业掌舵人，智慧能力毋庸置疑，但精力总归有限；而自己作为一个农业从业者，不能被时代淘汰，所以要勇于接棒扛起担子。
当日，云南褚氏果业股份有限公司与仁恒物业服务管理（中国）有限公司、恒冠泰达农业发展有限公司签署了增资认购协议。
对此，褚一斌提到，此次签约属于公司引进的第一轮投资，预计在一年以内还会有第二轮，且优先考虑和农业产业相关的企业。而对于公司未来的发展，褚氏企业依旧会以做农业、果业为主，主要立足在橙子上，其他品种上会有一些延伸。
“褚橙之父”
90大寿
1月17日，正值腊月初一，褚时健90岁大寿。转眼间，“褚橙”这个被孕育的宝贝早已长大成年，而养育它的褚老先生却也两鬓斑白，慢慢变老......
褚一斌在接受采访时表示，父亲不喜欢铺张浪费，所以这次就在褚橙庄园准备了一个简单的生日晚宴，前来参加云南褚氏果业股份有限公司成立发布会的朋友便一道庆祝了，算是个意思。
席间，褚老和大家在一起开玩笑说，自己90岁了，不好说100岁封顶啊；一旁的夫人马静芬立马修正道：“不封顶，100岁不封顶。他90岁，我85岁，我们俩之间还要竞争！”
“褚学”
一本永不终结的大书
当晚，小见有幸采访到同来褚橙庄园出席本次活动的著名经济观察家、中国商业文明研究中心主任秦朔，大家就褚氏家族传承的话题探讨了一番。
Q：在今天的致辞中，你提到一个词“褚学”，这是一个什么样的概念？
A：我是长期做企业家研究的，但相较于中国的企业家，我发现中国商学院更习惯去研究西方发达国家的企业家，比如美国的洛克菲勒、卡内基，日本的松下幸之助等；其实改革开放几十年，中国本土市场上也涌现出了很多丝毫不逊色于欧美企业家的人物，褚老就是这其中非常有代表性的，他们身上有很多值得我们去学习的地方，甚至可以做一门学问专门去研究。
Q：我们学习研究褚老，具体从哪些方面去挖掘？
A：褚老是一部大书啊，而且这本书到目前为止还没有终结，还在不断续写。他的时间跨度特别长，从1979年改革开放之初，从他在玉溪卷烟厂做厂长开始算起，一直到今天，他仍然在创业——这种奋斗精神首先就是值得我们去学习的；其次，他的个人境遇，结合中国这种社会环境，也是值得大家去深思和探讨的。
A：当然，除去他自身巨大的励志效应，另一方面，从企业的层面，我们也可以向他学习很多东西——无论从他最早搞糖，到后面搞酒、搞烟、搞橙，其实每一个产品，整套生产流程、工业设备进口、最大产出比、市场经济转型转轨等这一系列东西都是要精心计算的，都不是拍脑袋就做的，都得用一套工艺参数或叫量化标准来规划，这个我觉得就是科学的管理。同时，你怎么去制定企业战略思路，去说服周围的人相信你这个方向是对的，去处理外部关系，跟农民的、跟合作伙伴的、跟政府的，这些问题同样需要很多的勇气和智慧。西方有像戴明这样代表全面质量管理的企业家；我觉得褚时健在东方，在中国，在云南，就是这样一个提倡全面质量科学管理的先行者。
Q：我们常说褚老身上除了有企业家精神，还有一股匠人精神，你怎么看待这种评价？
A：我觉得匠人精神跟企业家精神是统一的关系，当然它也有不一样的侧重点。如果说企业家精神是去做对的事情，那么匠人精神就是去把这件事情做好，做到极致。褚老身上这两种精神都有，一是做对的事情，他在每一个历史阶段都能选择符合他条件的东西去做；第二，他选择一个方向后，他能够做到极致，并非常专注，非常投入——我听马老师（马静芬）说，他最初做橙的时候就是这样，书桌上、床头柜上摞了一垛垛跟人差不多高的书，他就这样一边做一边学，从零开始，从不间断。
Q：今天褚家的传承问题可以算是落地了。你怎么看褚一斌的身上的特质？他与褚老有哪些相似又有哪些不同的地方？
A：一斌是一个非常善于学习的人，他广泛地阅读、收听音频、观看视频，我以及我同学吴晓波，他都是通过节目、文章了解的。后来，我们经常保持联系，在上海时，大家还一起探讨一些管理方面的问题，大家就这样慢慢变成了朋友。
A：一斌之前在新加坡从事投行，他行事非常有商业逻辑；回过头去看褚老，他早期也是一个很有投资眼光的人，投资水电、投资金融公司等，所以很难说这方面他们谁像谁。我觉得就褚橙这样一个农产品企业来说，从0到1的阶段已经是非常成功了，褚老打造了一个品牌、一套标准、一个体系，接下来褚一斌要做的就是将这个品牌、标准、体系去有效地复制和扩大化，让它从1变到N。我相信，褚一斌身上的这种整合资源的能力，嫁接到这个体系上，能够把褚橙的事业进一步地发扬光大。
Q：你对褚氏父子的评价都很积极，那你会不会把他们的故事纳入你的《秦朔朋友圈》呢？
A：整个商业研究是有一个案例库的，褚时健都是无法绕过的篇章。至于说作品的载体（是否做进秦朔朋友圈），以及最后的呈现方式，我觉得还有待探索。但我今天所说的“褚学”，这一部“书”，始终是值得我们所有的人去持续阅读的。
Q：最后，我想问你一个大一点的问题。我记得你曾说过，企业的价值不单限于创造了多少财富，挣了多少钱，更在于它对社会做出了多少贡献，即是我们常挂在嘴边的CSR。丛褚氏家族身上，你看到中国企业有什么可借鉴的地方？
A：中国市场有两个很大的特征，一个是市场规模决定了钱很容易获得。在过去的几十年里面，中国每一轮产业的兴盛期，比如彩电、DVD、VCD到现在的智能手机，每一个都是很快地创造了大量的财富。但当创造财富很容易的时候，很多企业其实没有把利润当中相当的一部分去投入到长期价值创造相关联的研发里面，所以我们往往看到市场规模很大，但附加价值并不高。第二，中国最近这些年，由于互联网想象力经济的效应（想象力不挣钱，但是用户慢慢积累到一定阶段，经济效应会直接上去），很多人在拼谁更能激起别人的想象力，谁有更好的PPT，谁的钱就来得更快——在这个阶段里，大家希望用非常短的时间创造奇迹，挣快钱；但现在，我们发现这事越来越难达成，中国互联网线上的红利越来越少，很多人又要开始往线下走——走线下就要服从线下的规律，像共享单车它只烧钱就很难持续。真正的产品和服务应该创造价值，而且能形成一种现金流的正循环，这样的企业才有远大的前程，在这方面，褚氏家族的事业给了我们很好的启发。
A：我觉得今天中国的市场机会很大，中国的消费升级机会也很大，我们不应该陶醉在追捧当中；而应当脚踏实地把自我选择领域里面的东西，这种价值给做出来，这才是中国企业要走长远之路应该做的。
Q：小见，A：秦朔
90岁高龄的褚时健
至今仍活跃在创业路上
我们还有什么理由懈怠呢？
学习“褚学”就是去学习褚老的
脚踏实地 精益求精
这不就是当代创业者
还需完善的地方吗？
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