大家好，我是工夫查。想入手并把问卷工作室做成功，并非表面看上去那么简单。这也是工夫查一直不给自己还没搞懂，或者不是团队加入的朋友，对接工作室模式的根本原因。我们得对彼此都要负责！
目前旗下的工作室，个人先入手后期升级的占到了三分之一。这是很稳妥的方式。其余的都是自有公司和团队，为增加进项或是经营转型而加入的。自有团队是上手最快的，因为工夫查可以帮带你的团队一起成长。
入手超过两个月，现在月收不能超过5W+的工作室，细数得有20家左右。他们遇到的最大的难点，均来自于团队的打造。一是团队成员难以接受0底薪，不满意短期的低收入。二是培养出来了强将，很可能自己单干。
工夫查一直强调渠道查是轻资投入，轻资运营的项目。因为我们做到了，年前已把公司和团队扩大。而所有成员，都是0底薪的合作制，不是雇佣关系。并且教会了方法，个人收入连续两个月低于一万，自动淘汰。
要达到这个标准确实不容易，我们也经过小半年磨合，才形成一支这样的队伍。老板只要舍得分润，搭建起来也没那么困难。先让你的伙伴吃饱，你才能长期的吃好。别给大家讲道理，更别画饼，现在年轻人不喜欢吃。
当然每个城市的薪资水平，生活水平都不同。不能千篇一律，团队的管理也是很有技巧的。对接工作室后，工夫查同样提供运营方面的教学。有了狼性团队，又没有运营压力，只要一心做业绩，自然就轻松很多。
至于员工会离开，工夫查认为应理性看待，本就没有谁会跟你干一辈子。渠道资源和技术支持我们会一直输出，所以根本不用太担心。工夫查也从不收合作伙伴手下的成员，这是基本职业道德。
还有个难点是，可能本来有其他项目在运营，心思不能全部放在渠道查项目上。团队成员也不能安心跟着工夫查教学老师的脚步，扎实的学习答题技巧和推广。导致进程缓慢，迟迟不能进入正轨。
这一点其实好理解，我有个工作室八月份开始每月都破十万，但是现在暂停了。他们之前做拼夕夕项目，现在临近年底是旺季，这时候赚的比渠道查要多。何况他们团队两项业务都已熟练，年后又能轻松转回来。
所以想增加项目的老板，我也建议抽调一两个员工先学习。先搞懂项目本身再团队上马，这样顺势而为就不浪费时间成本。大家都是为赚钱来的，光保本不行，要是这样的轻资项目还亏损那就更不值当了。
工作室的运营不是几句话全能说明白，做过项目的老板应该是秒懂。工夫查有海外公司，有成熟的技术和运营团队，有十多个一手海外渠道平台资源。这是经过两年多的持续深耕和不断投入才有的，过程也并不轻松的。
单个人想做渠道查，唯有自己先入手学习。坚决不会立即对接工作室，跟钱无关。现有团队有想法增加项目或是转型，可以在公众号说明你的具体情况， 我会从实际出发给你一些实用的建议。希望对大家有用。