来了，来了，2020年最好吃的褚橙来了

我是一个种地的

搞出一个高质量、高标准、

受消费者欢迎的好吃的前端产品，

   是我们的使命。

                                   ——禇一斌

       9月26日，在昆明举办的褚氏农业产品说明会上，身着的灰色卫衣和黑色长裤的褚一斌与团队一起带着褚橙、云冠橙两款产品亮相。

     仍然没有讲话稿，褚一斌上场后侃侃而谈，谈产品、谈团队、谈规划……以及第一次在公开场合，谈到了正在谋划的“褚橙”上市。

     2020年，对每一个行业，每一家企业，甚至每一人来说，都是一次大考。谈起疫情的影响，褚一斌轻描淡写地说一了句：“没有什么实质性的影响。”

     怎么可能没有呢？褚氏农业以及它的各个种植基地关乎着上千名农户、工作人员的日常生活、工作和年终收成，果树不能失管，农户不能生病。在这段艰难的时期，兼顾抗击疫情和农事生产是2020年摆在褚一斌面前的第一个挑战。 

面对突如其来的疫情，褚一斌选择的是主动出击——强化内部管理：严格执行基地人员车辆进出管理，测体温和进出登记成为常态；农户配备口罩等防护措施，管养工作分散在万亩果园的各处，减少人员接触；对农户房舍、基地办公室进行消毒；鼓励行政管理人员每天分散晨练提高抵抗力，置换新的厨房消毒设备加强各环节卫生标准，工作人员执行分餐制，分散就餐……

     就这样，基地的生产一切如常，因为强制的“打卡”锻练，工人们的出勤率甚至比往年同期都要好，还向一线的医院、隔离点和援鄂医疗队捐赠了春季采收的第一批新鲜柑橘。

     这韧劲，这人力“胜”天的自信，来自褚一斌的血脉。正如上台时褚一斌拿起话筒讲的第一句话：“感受到这个行业还处在一个比较艰难的初期阶段，大家都比较苦。今天的苦，我们在努力、在奋斗；大家在交流种植业的产业前后端，我们怎么样让将来的日子好过？”

      付出的汗水，土地会给予回报。

      虽然历经了疫情，春季干旱高温，夏季的雨水过多等“老天的刁难”，2020年的褚氏农业，在褚一斌的带领下仍然向消费者和关注“褚橙”的人们，交出了一份高分答卷——2020年，褚橙的总产量预计为两万吨，云冠橙预计1.1万余吨，和去年相比均略有增长。而经过近期一系列的采样实验，今年果子糖酸度平衡、果径等各项数值与去年同期相比均有所提升。

     是的，2020年的褚橙熟了，比2019年的更大更美味。可以预见，没有“故事”的褚橙又将迎来大卖。

     褚老去世已经500多天了。不必讳言，人们对“褚橙”的期待，在未来相当长的一段时间内，总会纠缠着一些仰望和纪念，一些疑虑和考量。

     提起这个话题，褚一斌非常坦然。“我和我的团队一直有个共识，没有超越，老爷子是丰碑。”

     从2012年底回国并接触种植业开始，褚一斌就一直在变与不变，传承和创新这四个维度中，寻找自己和褚橙未来的方向。

     他放下架子，在老爷子的基地从最基础的果苗选择到修剪，一步步掌握了冰糖橙的种植要领。然后凭自己的能力在云南保山市龙陵县的田坡村，流转了10000亩土地（比褚橙的6300亩还要大），并召集了一个以80、90后为主的数百人的队伍，分成14个组，种上了冰糖橙，并用上了自己的品牌“云冠橙”。

    他们去老爷子的基地学习、取经，又抛开老爷子的光环，自褚一斌向下，整个龙陵基地，自发地形成了学习褚橙，追赶褚橙的精神……90岁生日的第二天早上，老爷子突然对全家说，他给儿子的基地打80分。

     2020年，褚一斌掌舵褚氏农业的第三年，论及自己和褚橙的这一年，他给自己打了个70分，与去年一样。这是一个自谦的分数。

     自进入种植业以来，褚一斌的做事风格对外一直是以“自由独立”的风格呈现的，在过去的几年中，他试种过红心柚、苹果……总是在既定路线之外，做新的尝试，与老爷子的做事风格大相径庭。

     拿着老地图永远也发现不了新大陆。老爷子在褚橙上的光辉几乎无人能及，沿着他事业的延长线发展，褚橙给人的想象空间并不大。反而是站在老爷子的肩膀上，为褚橙带来新的治理理念、商业理念，或许可以让褚橙从一个顶峰走向另一个顶峰。

     这也是褚一斌觉得褚橙可以做到103分的信心基础。

     说明会上，褚一斌第一次向媒体和公众宣布了上市计划延迟一年的决定。早在2018年交班后，褚一斌就提出了褚氏农业6年上市计划。许多人认为他偏离了老爷子的路线，但仍然作为董事长的老爷子当时并没有站出来说什么。或许站在历经磨难的褚老的角度，培养一个人远比培养一个企业要难，为了继续磨练褚一斌的耐心，他宁愿放弃让褚橙上市的最佳时间窗口。

     褚一斌当然理解老爷子的苦心，也一直为此而努力着。褚一斌说，上市，大概是自己“人生的最后一篇作业”，他也一再强调，上市的目的，不是为了融资，而是为了加强公司的规范化管理和透明化社会化监督机制。“作为一个种植业企业，现在中国股市种植业企业极少。我的理解是，难肯定难，但越难肯定是有机会的，从企业角度来讲，越难做成了，可能机会就是你的。”

     从传与承、团队建设、品控再到产业规划，褚一斌的思路是清晰明了的。今年除了公司上市的想法和规划外，他打算启动两个项目：一是人才培训中心，约6000万投资搭建规模约200人的培训基础架构，为下一步该投入的重资产。二是技术中心，目前已经启动，四季度工程就开始。

     在褚氏农业4楼的天台，褚一斌种了9棵苹果树，代表了褚橙的未来之一。老基地续了约，加上新基地，整个算下来，褚氏农业流转的土地已经到了40000亩，褚一斌表示基本上基地规模不会再涨了，接下来就是精细化管理、品质品牌的打造，以及其他水果品质的探索。

     种好每一棵果树，聚焦并深耕农业产业后端，是褚氏农业的未来方向。

     而关于褚老的精神和褚氏农业的故事，相信可以一直讲下去。