精彩导读：
传统企业做不起来电商究其原因有思想问题如：还未找到线上线下矛盾解决思路，还不愿、不可以、不能大力做电商，老板不是真的重视；有体制问题：效率低，不灵活，不适合电商的运营节奏；还有学习力低的问题：电商团队是传统线下营销成功者出身，没有学习、接受互联网的意识，企业缺乏互联网及电商人才等等。说到底，还是传统企业没有建立合适的电商文化，团队文化不适应互联网及电商发展。
传统企业电商团队可建立以下文化关键词，以便适应电商的发展。
“小步快跑”：即电商运营节奏既不能太快，那样会影响传统运营，也不能太慢，那样会落后于行业及大趋势。目前的问题是很多传统企业节奏太慢，传统已经是几十亿销售额了，线上及淘宝才一天几十单。
“数字化生存”：互联网及电商运营比传统行业更注重数字化运营，几乎每个用户、每个商品、每个运营步骤，都能用数字衡量，传统企业的电商团队一定要建立重视数字的文化。
“在运动中求发展”：传统企业既要有规划，又要注意不要过度规划，有时候电商的成功靠的不是精准的推理和判断，而是一些模糊的直觉、无数次黑暗中的坚持，在运动中求发展。
“和而不同”：传统企业要树立和而不同的文化，原来的传统企业讲究步调一致、一盘棋，但电商运营团队要容许有不同想法，用不同风格与手段来做事。
“不断试错”：传统企业的电商发展有个悖论，就是传统企业越成功，其包袱越重，电商越难发展起来。传统企业决策非常谨慎、尽量不走弯路，但对于电商运营来说，要有不断试错的勇气，因为在互联网上犯错改正起来很快，成本相对来说较低。
“操作比理念重要”：电商运营要不断操作，不断了解网民需求，不断了解淘宝的规则与文化，过于局限于传统理念，不适合互联网操作起来的了解淘宝的规则与文化，过于局限于传统理念，不适合互联网操作起来的
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