松下电器创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧,时至今日，仍堪称经典：
1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；
2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；
5．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；
6．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；
7．注意经常聆听下属的建议；
8．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；
9．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；
10．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；
11．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。
12．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；
13．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；
14．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；
15．以身作则，树立榜样；
16．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；
17．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力； 18．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；
19．尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及；
20．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步
21．维护员工应有的权利和责任
后MBA联盟二群正式成立（后MBA联盟聚集大苏州地区近千位中高层管理者与企业家）
为何你的社群沉静如一潭死水，又为何你的社群每天叽叽喳喳，令人反感到去屏蔽，其中一点原因就是你的社群主题没有聚焦。
后MBA联盟二群聚焦团队管理与绩效提升，如果你同时满足以下条件，可申请加入
1：你管理10人或者10人以上团队（营销，研发，供应链，生产，品质，创业团队等不限）
2：你的团队成员可以配合进行课题问卷调查（共两次）
那么你可以加入二群，进群后联系群主沟通课题调研事宜，目前除部分服务人员已有近50位优秀职业经理人与企业家加入
或许他们中的部分是你的微信好友
但他们是你的紧密战友吗？
懂的来！
进群并参与调研后后，你可获得如下收益
1：近百位优秀职业经理人通讯录
2：紧密社群线下活动参与
3：基于1000+数据研究而出的调研报告
4：有机会获得调研礼品（kindle，小米手环）
重要说明：二群达到一定规模后，会对后进入朋友进行收取会费作为社群运营经费。