跨境老板防了半天跟卖，最后发现最懂自己爆款的人，可能就坐在隔壁工位而这个人可能还是自己亲自招过来的。
这几天跨境圈流出一则颇有戏剧性的消息，各个群里都在聊，深圳某跨境公司的前亚马逊运营专员被指在职期间利用工作权限，获取公司的热销产品信息、产品链接、图片、Listing 资料以及部分核心运营数据，再把这些资源用于自己经营的亚马逊同类店铺，被公司发现后，公司随后通过司法程序追责，涉事人员需赔付巨额赔偿金，折合人民币约 156 万元。
于是在各个跨境老板群，运营群都炸了，老板们纷纷说自己感觉也是被坑过，有卖家表示：自己2 年前招了一个运营小伙子，不到 4 个月就离职了，离职后一段时间就发现这个小伙子负责的一个链接订单暴跌，新来的运营发现市面上出现了和自己产品的迭代产品，运营搜了下店铺注册信息，是半年前注册的店铺，用的还是香港主体，那个链接最后还是废了，赔到也没赔多少钱，就是赔了一些库存。现在他们公司现在已经只招小姑娘了，而且现在把规模缩小了很多，员工入职前都必须签保密协议，就是为了重蹈覆辙。
还有一些亚马逊运营在感慨：还是得有想法的人才能挣钱啊，老实人只能挣工资！有个运营分享说自己干了6 年了，自己在做了 3 年的亚马逊运营后就自己出来创业过，自己开的产品，从 0-1 完成上架销售和营销，但是因为不熟悉工厂供应链最后还是败北，亏了几十万。但他的另外一个同事去大厂“卧底”半年，一边卧底一边自己开店，现在公司已经几十号人了。
为什么亚马逊电商运营这个岗位这么容易获取核心信息呢？原因是这个岗位和普通销售不太一样。
我们先看一个成熟的亚马逊运营每天能看到什么？哪些ASIN 销量最好、真实利润是多少、什么关键词最能出单、广告花多少钱能推上去、旺季什么时候补货、供应商成本多少，甚至一个链接最近为什么突然起量，这些信息往往都集中在后台和公司 ERP 里。有些中小公司，亚马逊运营还得对接设计，产品，物流，工厂，可谓是全方位的接触核心信息。
外面的人看到的是一个Best Seller榜单里的排名，内部运营看到的，却是一整套这款产品为什么能成为Best Seller 的答案。
这也是跨境公司所谓内鬼问题最麻烦的地方。复制一段Listing 并不稀奇，亚马逊上公开页面谁都能看到，真正值钱的往往是页面背后的采购价、广告数据、销量趋势、库存节奏和供应商信息。过去的很多年，也有很多亚马逊运营被给原公司供货的供应商工厂拉出来直接合伙的，很多也都活下来了
其实抛去一些别有用心的人，这个行业大部分的运营都是有道德底线的，每天三点一线的拿着合理的工资干着特种兵的活，嫉妒着公司其他更高工资的PPT 派水货领导，羡慕着爆单的同事。之所以这个行业经常出现背刺事件，主要还是这个行业还是有些粗放，尤其是小卖家因为资金有限，往往是一人多职，老板没有意识把核心信息隔离，甚至很多公司根本就没有什么核心优势，能做起来纯属靠运气，靠运营堆出来的链接中某个突然爆了的产品一步登天。而对于中大型卖家来说，现在已经很难被背刺了，因为相对成熟和深度绑定的供应链，相对完备的信息隔离，岗位之间的细分度比较高，一般的运营就算是看到了这些信息，也很难出去单干，或许专利或许成本就直接让他们不用撞南墙就回头了。
跨境圈里学会运营以后自己开店与把公司数据搬过去开店，其实是两回事。
选品经验、平台操作和广告方法，本身可能只是个人工作能力；但如果再带走公司的未公开采购价格、内部销售数据、广告表现、供应商资料，性质就可能完全不同。但很多时候，平台能力是很重要的，亚马逊运营本身也没有核心的技术，更多的经验的积累，大部分高薪运营也是因为这个行业的红利，品类的红利，还有一部分的运气和老板的投入。
南山科技园的新卖家说，以前跨境公司最怕的，是竞争对手抄Listing、抢供应商、半路跟卖。现在业务做大以后才发现，真正熟悉公司爆款密码的人，可能根本不用研究竞争对手，有时候很矛盾，怕员工不上进又怕员工太上进！
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