公司领导赴基层单位开展工作调研和安全检查

8月29日，宝钢股份党委常委、副总经理兼营销中心（宝钢国际）总经理、营销系统党委副书记邵林峰先后赴车轮产品中心、宝钢零部件、高强钢一体化和智链（上海）公司开展工作调研和安全生产检查。期间，邵林峰深入生产现场，实地了解安全生产、设备设施运行、项目建设及生产经营等情况，重点检查关键设备设施和重点风险管控，并听取相关单位工作汇报。

邵林峰对华东区域各单位在变革发展、安全管理、产业协同和重点项目推进等方面取得的成效给予充分肯定，对区域干部职工展现出的担当精神和务实作风表示认可。围绕下一步工作，邵林峰提出要求：

一是树立和践行正确政绩观。坚持实事求是、求真务实，把正确政绩观落实到经营发展、安全管理和改革变革各项工作中，坚决反对形式主义、表面文章，以实绩实效检验工作成效。

二是深化践行“五个坚持”工作要求。坚持以用户为中心、坚持算账经营、坚持差异化与高效化并重、坚持创造价值才能分享价值、坚持对标找差，将“五个坚持”贯穿经营管理全过程，持续提升市场竞争力和价值创造能力。

三是着力打造“三个品牌”。一是打造硅钢供应链延伸服务品牌。深化智链、高强钢协同，强化工厂管理支撑，提升智链加工生产及现场管理水平，加快实现达产达效，拓展硅钢供应链延伸服务，全面提升综合服务能力。二是打造现货加工增值品牌。抓实冷轧汽车板现货加工增值工作，持续深挖现货业务价值提升空间。三是打造创新孵化品牌。推动研究院、工厂管理与技术发展部、华东区域三方协同，加快新产品、新工艺培育与成果转化，建设创新技术孵化基地。

四是持续强化安全生产和风险防控。始终把安全生产摆在重要位置，紧盯关键设备设施、重点部位和高风险作业，深化管理者安全履职和隐患排查治理，推动安全管理要求落实到现场；同时强化经营授信等重点领域风险管控，切实守牢安全和经营风险底线。

8月26日，营销系统纪委书记、营销系统（宝钢国际）工会主席李旭赴东北公司开展工作调研。李旭听取了东北公司经营、党建、纪检、工会等工作汇报，并与职工代表座谈交流，深入了解基层实际，倾听员工意见建议。

李旭对东北公司在变革发展中展现出的务实作风和进取精神给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是深刻理解“五个坚持”，筑牢发展根基。坚持以用户为中心、坚持算账经营、坚持高效化与差异化并重、坚持创造价值才能分享价值、坚持对标找差，夯实稳健发展基础。二是积极拥抱变革，推动思想破局。打破惯性思维，以创新思路破解发展难题，为改革注入动力。三是深耕东北市场，服务公司大局。立足区域优势，深挖市场潜力，主动思考靠什么站稳市场，以更强的竞争力和使命感服务公司整体大局。四是保持清醒头脑，推动“四责”协同。严格落实党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，营造风清气正的良好氛围。五是激发员工热情，推动长远发展。关心关爱员工成长，畅通沟通渠道，充分调动干部职工的积极性与创造性。

8月18日至28日，营销中心（宝钢国际）总经理助理邱昱斌先后赴南昌宝江、大连宝友、安徽宝钢及合肥马钢开展安环专项检查。期间，邱昱斌深入生产现场，重点检查安全生产责任落实、设备管理、重点风险管控及相关专项工作推进情况。

结合现场检查，邱昱斌对下一步工作提出要求：一是压紧压实安全生产责任。聚焦重点风险领域和关键作业环节，持续加强隐患排查治理，坚决守牢安全生产底线。二是持续提升专业管理能力。深化“一件事全链条”工作方法应用，完善危险源辨识、操作规程和设备检修管理体系，不断夯实安全管理基础。三是强化重点工作突破。聚焦“管理者三个一”“1+7”关键岗位安全绩效合同、重大事故隐患治理等重点任务，确保各项工作真正“搞懂、弄通、起作用”。四是加强能力建设和创新探索。发挥核心工厂专业引领作用，加快专业技术和数智化人才培养，持续提升安环管理专业化、数智化水平。五是抓好季节性安全保障。严格落实高温季节防暑降温等各项措施，切实保障员工安全健康和生产稳定运行。

来源：钢贸公司、安徽钢贸、东北公司

编辑：张敬东