近日，省开发组织开展了第三届精益创效训练营改善实践，第一轮培训在诸城广新供应链顺利实施。本次培训是继7月集中理论研修之后，由广新集团统筹部署、专业咨询机构全程辅导的现场实战环节，旨在推动参训学员将精益工具方法从课堂所学转化为解决实际问题的过硬本领，切实做到学用结合、知行合一。
本次培训以诸城广新供应链基地为实战阵地，组建专项改善团队，围绕现场诊断、问题识别、对策研讨等模块开展系统化改善实践。参训团队紧扣业务运行实际，精准摸排制约运营效率的关键症结，梳理形成了多个维度改善提升方向。一是聚焦现场作业动线与物料流转。针对拣配线路交叉、器具定置排布有待优化等现实情况，锚定标准化作业体系建设工作方向，通过统筹规划器具存放区位、优化作业动线等举措，减少作业安全隐患和效能损耗。二是聚焦库房管理与高强度作业场景。围绕标准化作业体系构建、目视化标识布设等方面存在的短板，完善5S管理与可视化管理手段，针对电瓶搬运等高强度作业场景，研究探索简易自动化吊装方案，着力降低一线员工劳动强度。三是聚焦生产保障能力提升。围绕齐套率管控、防护包边工艺等重点课题，明确现场看板体系搭建、工艺迭代优化的工作方向，积极探索标准化、模块化作业模式，助推整体作业效能稳步提升。
下一步，省开发将以本次培训为新起点，持续深化精益创效训练营各项部署要求，扎实推进改善成果落地转化。一是强化改善项目动态管理。紧盯改善项目推进全流程，压实各环节工作责任，有序推进各项改善举措落地实施。二是深化精益工具实践应用。进一步打开精益改善工作思路，推动精益理念深度嵌入业务全流程，引导全员树牢精益意识、培育系统性精益思维，把精益思考落实到日常业务执行当中。三是做好改善成果固化推广。坚持“改善一个、固化一个、推广一个”的工作导向，提炼总结实践过程中的有益做法，逐步形成可复制、可推广的精益实践经验。
来源：战略与经营发展部
审核：潘清华
初审：徐佩芸
编辑：综合办公室