BubblePal：深圳一个小泡泡，全球AI玩具销量第一

2024 年 7 月，深圳一个叫跃然创新（Haivivi）的小团队推出了一款叫 BubblePal 的玩具。它只有半个拳头大，能挂在任何毛绒玩具上，让孩子和奥特曼、小猪佩奇、哪吒开口聊天。

上市半年出货近 10 万台；截至 2025 年 6 月销量破 25 万台；到 2025 年底两代产品合计卖出 30 万台，总销售额破 1 亿元。在全球 AI 玩具总销量还不到 100 万台的当下，它稳居这个赛道的销量第一。

它到底是什么

BubblePal 不是一只完整的玩偶，而是一个“会说话的泡泡”：食品级硅胶外壳、半圆造型，背面有个可调节挂绳，能系在泰迪熊、奥特曼、Jellycat 任何毛绒玩具上。孩子按住泡泡说话，松手后它就用大模型生成回答，讲故事、回答问题、编冒险情节。

底层接入了豆包、Google Gemini、ChatGPT、DeepSeek 等主流大模型，家长可以在 App 里选 20 多个角色，也能看孩子每天的情绪报告。官方强调“无摄像头、不录音”，CPC/CPSIA 美国玩具安全认证也做了。

BubblePal 本体：一个半圆泡泡，用硅胶挂绳挂在任何毛绒玩具上

一年 30 万台、破亿销售额、红杉蚂蚁抢着投

这些数据不是自嗨，能在公开报道里交叉验证：

真实使用场景：孩子对着挂了 BubblePal 的泰迪熊说话

为什么是这个团队

做出 BubblePal 的是跃然创新，CEO 李勇曾是天猫精灵合伙人，锤子手机首任营销总监，爱奇艺智能 CMO。他主导了天猫精灵从 0 到 1000 万台、再到 3000 万台的销售跃升。

他在天猫精灵后台看到，孩子发给智能音箱的语音指令远高于成年人，但当时的智能音箱回答不了孩子天马行空的“为什么”。这个观察成了他做 AI 玩具的起点：用大模型给孩子一个能聊天、懂情绪的 AI Friend。

2023 年，李勇带着这个想法见了香港科技大学“芯片教父”高秉强教授，成为高教授在大模型领域的第一笔投资。随后蓝驰创投、啟赋资本、李泽湘旗下基金等老股东进入。

BubblePal 拿下了奥特曼等知名 IP 授权，孩子可以把超级英雄“变活”

为什么是中国团队把这件事做火

李勇没有选“教育硬件”这个巨头扎堆的红海，而是切“情绪陪伴”。他也明确说过：做教育打不过作业帮、有道、猿辅导，但巨头不会把火力放在“毛绒玩具+情绪价值”这种细分赛道。

第二个原因是深圳供应链。BubblePal 需要食品级硅胶、电池、麦克风阵列、端侧算力、App 和大模型工程，全部能在深圳周边找到成熟方案。这让它既能快速迭代，又能把定价压到 350-400 元。

第三个是 IP 杠杆。拿下奥特曼、小猪佩奇、奶龙、哪吒授权后，孩子不是在跟一个冷冰冰的 AI 对话，而是在跟自己喜欢的角色互动。对家长来说，这是“买过气 IP 玩具的钱，升级成会说话的版本”。

这件事对普通人有什么启发

对家长来说，399 元买一个挂在毛绒玩具上的 AI 挂件，孩子就能多一个能讲故事、能回答十万个为什么的“玩伴”，不是坏选择。

对创业者来说，BubblePal 提供了另一种 AI 硬件思路：不做手机、不做眼镜、不做机器人，而是把大模型塞进一个最小、最便宜的消费场景里。中国团队真正占优势的，不是大模型本身，而是把大模型和供应链、IP 快速打包成一个海外家庭愿意买的产品。

它也不是没有压力

2025 年被称作 AI 玩具元年。京东推出 JoyInside 平台，华为联手珞博智能推出“智能憨憨”，字节跳动做“显眼包”，奥飞、实丰文化等上市公司也纷纷入局。行业里甚至出现了退货率高达 30%-40% 的报道。

BubblePal 现在的壁垒是 IP 授权和先发的用户数据，但长期看，如果大厂用更低价格、更强渠道打同一个品类，小团队能不能守住“全球 AI 玩具第一”，还要看持续的产品迭代。

Plaud 用一张卡片证明了 AI 录音笔能全球第一，MAMMOTION 用割草机器人证明了无人机技术能降维到草坪，今天的 BubblePal 则证明：中国供应链加上一个大模型，连一个挂在毛绒玩具上的泡泡都能卖到世界第一。

这个号继续盯这类故事：不是大厂通稿，而是中国小团队在海外市场拿真实数据说话。