❖课程背景
各种能源成本的攀升,原材料成本与人工成本的压力,使得企业目标利润的实现面临着前所未有的挑战,对于众多出口企业而言,人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜,为此如何进行成本分析与有效进行成本控制,成为企业的必修课,甚至是企业生存和持续经营的前提!本课程颠覆传统的成本管理思路,从企业各环节提出具体有效的成本控制办法和措施,为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。
❖主题
《全面成本管理与控制》
——微利时代企业生存和发展的管理利器
❖对象
中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等
❖时间
6月23日(星期六)09:00-12:00
❖地点
东城中云科技产业园B栋101多功能会议厅
❖价格
368元/人

师资简介
邱老师:哈尔滨理工大学审计学专业,武汉大学会计学硕士,中山大学MBA,国际注册高级会计师,国际注册高级审计师,中国注册会计师,中级会计师,财务总监资格A级证书。
❖课程收益
培训师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的成本管理体系,通过成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块,帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解全面成本控制体系,并根据企业实际创造性应用
二、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力
三、掌握企业设计、采购、生产、仓储、销售、人力资源、行政管理、质管和设备管理等各环节的成本管理关键点和实施技巧
四、掌握成本管理与控制实现的关键要素及操作细节

引言
成本控制失败的案例
1、摩托罗拉成本控制失败跌倒案例
2、好又多连锁超市成本控制失败的案例
❖课程大纲
精彩继
❖会议议程
08:30-09:00 ——嘉宾签到
09:00-09:50 ——公开课上半场(第一节)(50分钟)
09:50-10:05 ——休息(15分钟)
10:05-10:55 ——公开课中场(第二节)(50分钟)
10:55-11:10 ——休息(15分钟)
11:10-12:00 ——公开课下半场(第三节)(50分钟)
12:00-12:15 ——拍集体照
❖截止报名时间
6月19日(星期二)

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人数 |
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