前面详细道出了旭格商贸企业的文化之一“授人以YU"的鱼文化。
鱼离不开水，人离不开乐。
智者乐水，仁者乐山。
远水解不了近渴， 海至尽头天是岸,山到高处人为峰。
一家公司表面看似乎真的就是老板的，其实不然，成功的企业都像鱼儿离不开水一样，需要一群志同道合的好员工的。一个人只要肯攀登，就能达到“登泰山而小鲁”的境界。出色的战略始于富有创新的思想，而博大深邃的创新思想常常会从许多细小的员工组成部分展现出来，这就是为何旭格商贸一直以来都将员工放在第一位。
孔子说：“智慧的人乐于像水一样，仁义的人乐于像山一样；智慧的人懂得变通，仁义的人心境平和。智慧的人快乐，仁义的人长寿。” 另一理解为 “智者乐，水” ——智者之乐，就像流水一样，阅尽世间万物、悠然、淡泊。“仁者乐，山” ——仁者之乐，就像大山一样，岿然矗立、崇高、安宁。
”员工第一“的落实并非话里行间那么简单可行，而是从我们创办旭格公司一开始就有的初心，怎么样才能做到员工第一，也并非只是个形式主义那么简单，最起码需要让用心工作的员工们获得工作和生活中的无限快乐为目的，这就是旭格商贸高度重视的又一重要企业文化－－乐文化。
不管是快活还是快乐，还是其乐融融，但我们旭格人始终都会让员工其乐无穷。
在旭格商贸的核心文化中我们已经提到了：
旭格商贸团队立志把旭格打造成中国最幸福的企业，把环保LED推广到全世界；幸福的企业不仅要有科学的绩效考核制度，还要有温暖的文化关怀体系；孜孜不倦的告诫旭格人，首先要追求精神富足，其次才是物质的富足，首先要内心富贵，外在的富贵才有价值，旭格人要懂做事更要懂做人，所以，很多旭格人都找到了生命的价值并延续着。
由此精神的愉快才是我们真正会快乐的基础元素，对事物的发展我们才会充满信心。一个组织拥有的惟一不可替代的资产就是它的员工所具备的知识与能力。人力资本的生产效率取决于员工能否有效地将自己地能力与雇佣他的组织分享。员工敬业是需要一个良好的工作生态环境对组织绩效的影响，正如如我们在走了很多弯路之后才弄明白的自然环境对经济的影响是一样的。一个企业的命运其实是掌握在一线员工手里的。我们可以卖相同的产品，但是员工却可以差别很远，那是因为快乐的程度不同，甚至于很多员工目标不清晰根本就不快乐。我们可以请咨询顾问来规划企业未来的战略，但是，如果员工不 能贯彻执行，所有的战略都是零价值的。我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是一群以工作为乐的高素质的员工，而获得并留住这些员工，最终激发他们工作热忱 的靠的只能是公司“员工第一”的理念。
一家企业确实离不开客户，以至于很多公司都将客户第一放在首位，甚至于有的公司还将股东放在第一位。但我看来做企业更应该做到让员工第一才会真正地做到客户至上，公司也才会越做越好。所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。大厦不要建在沙滩上，看起来我们都只是想到公司这个平台换取自身想要的收益或者价值，其实彼此都是用来交换的。
对于企业作为员工想要什么呢？
在公司这个平台上员工有什么呢？企业又有什么呢？
交换一般我们都是拿有的去想换取没有的吧，先不谈能不能对等的换取到，可能我们企业或者员工双方都会有些是都不具备和没有的。那我们还走到一起干嘛来了？因为我们可以通过快乐的基础合作得到身外之物的资源。
有了这个基础，想换取任何东西，想成就自己的同时有时候迫不得已是要用”舍得“的理念做好取舍才会如愿以偿的。
假若这些身外之物我们一个劲的都只想获得甚至是独占，试想再怎么想快乐也只能是皮笑肉不笑的虚情假意，到头来只能是虚度终身而已。
这些就跟企业先有方向，还是先要有人一样。主次不分顺序颠倒不管装腔作势多久，到头来都会竹篮打水一场空。
由此我们做企业的就要有好的企业家精神，就要从一开始的初心出发，真真切切从各方面快乐前行，时时刻刻把关心爱心乐此不疲的释放出来与员工一起心心相印。
在旭格商贸的核心企业文化里面，我们重点落实了为每个员工举行免费生日party的理念，并且在多年的执行过程中总结经验贴近员工，不断提升完善庆生标准
首先以团队为单位，队长负责制。一方面增强同时间的相互性，另一方面杜绝同时间的自费攀比活动促使大家减少矛盾的机会化解内心的不畅快，从而敞开心扉放开手的快乐在一起。
另外时间上区分为上半期和周末休息期放任自由。
每逢上班时间（周一至周四），提前为员工购买新鲜高档次的品牌蛋糕+零食，下班即可参与庆生及互动；
周五晚上至周日晚上12点以前完全放开不拘于特定的形式兴高采烈的欢乐活动，公司每年都会报销相应活动费用。
在上下班方面，旭格公司只注重早会，不打卡也不刷指纹，灵活有度的自主设定工作目标，自发检查工作进度，自觉评价工作绩效。
我们的早会不仅仅停留在表面现象，而是快乐的分享自己当天的优点和缺点，不足之处或是问题当机立断立即就可得到解答。若万一有所不满意还可通过各项自由的沟通机制快速解决。
另外我们还会每周举行系列培训，
不定期兴高采烈的在户外举行郊游和拓展训练等，
月度季度大会如期快乐举行，
年中高峰论坛和年度大会均会以最高规格喜出望外的到异地旅行度假圣地乐见其行。
当然企业主要的两个重点，一个就是人力价值，另一个就是产品价值了。两者的有机结合才能保证企业的可持续发展。产品价值是需要人力去实现的，而作为人力的员工我们不是靠给多少薪水来支撑得住的，就算支撑的一时也支撑不了一世的。当然了，若一个员工感应到了这些就居功自傲停滞不前反客为主一切都是似是而非了，所以我们与员工的共同人生目标都是在快乐的基础上才能前行的。
有缘千里来相会，无缘对面不相逢。
在旭格商贸核心文化的基础上有了鱼文化，又有了乐文化，下一章节该是什么都会的智慧人生文化了。。。。。。
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