跨境跨界的旭格公司，年前一直在紧锣密鼓的从全球化布局移动化及多元社交化。
开年大戏从不是唱出来的，我们一直在行动中，因为这是我从一个人的梦想创业成一家公司的第五年，这一年除了突飞猛进，更多的是执行落地，由此今年我也就定性为旭格的执行年。
2003年就开始置身于外贸，一直以来就是永不放弃的做法延续至今。经历过种种之后的跌宕起伏去年齐头并进又进入到高大尚的新项目－－终身传承国学经典。
2017年正月初十（阳历2月6日）我们就准时开工上班了，年假期间有数十位新的粉丝关注了我们电商智慧的公众号（E-business-Union），在此十分感恩也很感谢您们的关注，没有红包相送（加为私信可以有xugeled),借此带领旭格团队为大家真诚的送上祝福（家和万事兴，年年行大运），并将最近一周密训的内容呈现出来让我们有目共睹持续发展。
2016年8月新上的国学项目原始团队在此：
今年的重点当仁不让就是国学项目，当然多元的时代我们从没有也不会捡了西瓜忘记芝麻，毕竟芝麻开门的智慧和犹太人一样不在于钱袋子，而在于脑袋。
今年我的总体述职包含3方面：
第一，人才资源的突破。建成10－50人的多个分队，齐头并进实现精英训练营结合细节循环的闭合。
用个简单的逻辑就是三招来效：1，现场进驻人才市场占70%（投入5000－10000元，我亲自上阵招聘，2－10月）；2，网络分层级招聘占20%(寒暑假对接应届生）；3，感召亲友占10%（每介绍一个成功即给200元介绍费红包，节假日）。
第二，执行力人人到位，环环相扣，组成责任高效的执行原始团队。
1，问题记录5问法，对事不对人挖出基因解决实际问题；
2，计划目标绝对达成法，超越自我翻倍规划，提前完成有效管控时间；
3，机制流程从基层抓起，精简化（精细精确，简单明了一人可代替几人的岗位和工作，但一笔签字先流程后落笔，负责到底奖惩结合）。
4，官方网站全营销移动化。
第三，不用说，作为领导人当然还要重视业务。
1，外贸个人实现顺利润10万以上（订单数，评价率，跟单促单量，0广告精准客户量，投诉率，大数据等等一一公开接受同事们的考评打分并立即改善。
2，内贸多平台上全广告，细致化营销，社交化督导，引流引智慧，成交成全人。
3，国学项目培育新的领导人，一个团队只有培养超越自我的人才能可持续发展。在这个项目上我会布局长远，规划细致，重视人才的聚集，与后台上市公司（神尔）紧密联系充分起到承上启下的作用，并总结得失改提成为分成模式，只要你想要，不怕你不来。
国学项目分成三块，
1，请专家进校园公益讲座普及家庭教育
2，纯公益讲座宣传国学经典，造就下一代
3，提供国学教室的集成解决方案，分高中低让各院校及公益事业单位多选
单机版部分国学课程包；
校园网局域网络实时在线；
教育局城域网区域性城市化从教学环境到落地学习的全方位解决。
当然还有诸多详细述职的方方面面不能一一在此展现，欢迎感兴趣的私信下一回分解（微信号：xugeled, 微博：电商智囊）
