关注我，一起成长为更好的自己
HI,我是幸运儿~~
2025年是我深耕跨境电商 HR 领域、加速成长的一年。全年累计参加 5场专题工作坊，3场行业峰会，20场 + 行业沙龙。涵盖跨境管理能力、战略体系咨询、跨境业务、人力资源、法律合规、高情商沟通落地等多个维度，以持续学习破解工作难题，用实践转化沉淀成长力量。现将年度学习情况总结如下：
一、分类学习，构建系统化知识体系
5场专题工作坊
重点聚焦学习核心能力提升，主题是跨境中层管理、人才面试官、高情商沟通、战略定位战略解码体系化等，拔高认知管理能力。
跨境中层管理第一课
《建团队：做好选用育留出，打造胜仗团队》
《高绩效目标管理，助力战略目标高效落地》
这两堂课是增量科技王牌老师Monica讲授，课堂上互动多（不会枯燥），内容有方法论+有跨境企业落地案例拆解+有工具+现场演练，是一套系统体系的课程。
如果企业增长遇到卡点，业绩目标完不成？团队带不动，执行力跟不上等问题，这套跨境中管理课非常适合学习，科学管理，打造高人效团队，2026做增量。
-
关键人才甄别与搭配《人才面试官》
数字化选人才， 通过灵魂五问（最自信模块/领导认可能力/最流畅最有感觉的事情/学习最快的/做起来会忘记时间的事情）快速识别核心优势，结合STAR原则（问题-原因-行动-结果）验证行为一致性，规避"优秀但错配"的招聘陷阱。借助数字化工具+AI赋能提问，建立"优势放大+短板互补"的团队构建逻辑。实践"优势发挥+短板容忍"的用人哲学。
沟通力是生活&工作必备的能力 《高情商员工关系沟通》
彭老师可是心理学行业资深专家，自研多款版权课程，不靠空泛的话术说教，而是从人性需求、动机、情绪的底层逻辑切入，教我们用机制激发人的积极性。课堂上的案例讨论 + 分组互动模式总结的观点全是实战干货，氛围直接拉满！
笔记得到授课老师的高度评价并转载，笔记链接绩效面谈 / 辞退沟通总翻车？这份高情商员工关系笔记，HR / 管理者直接抄作业
课程太受欢迎，学员强烈要求老师再开一期，千呼万唤它来了，定在1月18号（周日)在深圳南山，课程开放名额即被抢，太火爆啦。
步步拆解《企业经营 —— 战略体系》
咨询顾问式学习，两天深度学习了《G20 战略闭环体系咨询方法论：解决企业高质量发展 20 个难题》的闭门课，课程由领航咨询集团创始人、首席咨询顾问郑文生老师亲授。将20+年企业咨询实战案例，萃取精华融合成一门企业经营咨询顾问式闭门课，将复杂的咨询技术手法转化为企业可落地的经营逻辑，为学员赋能实现从“管理员是救火队”到“战略体系化运作”的转变.
3场行业认知类峰会
参与3场行业峰会，包括跨境人效倍增峰会、跨境电商增量大会、粤港澳大湾区企业人力资源大会《海外市场人才布局+AI趋势》等，了解掌握行业政策动态趋势与业务逻辑，AI 在2026年一定会再大爆发，会融入到更多的工作和生活场景， 只有不断学习更新自己的知识体系，才能跟上时代的发展。
20+场HR主题沙龙
涵盖主题有人才招聘、人才面试、薪酬激励、企业文化建设、人才盘点、 企业内训师培养、人效提升、精准选品、财税合规等，精准弥补专业短板。通过分类学习，我打破了 “HR 只懂人力” 的局限，建立起 “业务 + 人力”的双维知识体系。
部分课程我总结学习内容写了笔记，链接如下
闭门会干货！10 亿大卖亲授 2026 选品破局术，跨境老板都在抄
听10亿+跨境大卖HRD讲课，我悟了：优秀HR提人效，先搞定信任
二、学用转化，以实践检验学习成效
学习的核心在于落地实践，只有在不断的实践中，检验学习效果。
全年所学已转化为 3 项具体工作成果：
1、在战略落地方面，借鉴 “企业战略解码” 工具，将集团总部26年的战略， 目标拆解为部门任务与个人 PBC，推动人力资源规划与业务目标深度对齐；
2、在人才招聘方面，运用 “岗位人才画像拆解” 沙龙所学，优化产品、物流专员、财务等岗位招聘标准，将 “行业合规认知”“AI运用能力” 等业务相关要求纳入招聘维度；
3、在团队管理方面，吸收 “高情商沟通” 的经验，建立 “部门协同周报” 制度，打破产品、物流、采购、生管、人力等部门的信息壁垒，跨部门协作效率提升。
三、正视不足，明确进阶改进方向
复盘全年学习，仍存在两点不足：
一是学习深度不足，部分沙龙主题（如跨境薪酬体系设计、用工合规）仅停留在理论认知层面，未结合公司实际深入落地；
二是知识整合能力有待提升，行业信息与专业技能的融合应用不够灵活。此外，沙龙学习以 “输入” 为主，缺乏主动分享与交流，知识沉淀效果受限。26年用费曼学习法将学习内容总结在公众号进行输出分享。
四、规划 2026，锚定精准成长目标
2026 年，我将以 “精准学习、深度转化、主动输出” 为核心，制定三大学习计划：
一是聚焦核心痛点，针对性参加 “高管人才招聘和面试”“人才激励”“HRBP业务” 等细分主题沙龙，破解工作中的实际难题；
二是强化实践转化，每季度将沙龙所学落地 1 个具体项目，形成 “学习 - 实践 - 复盘” 的闭环；
三是搭建分享机制，在公司内部或外部开展学习分享会，将行业动态与专业工具传递给团队，以输出倒逼输入。
同时，计划拓展跨境行业资源对接类沙龙，助力公司人才生态建设。
2025 年的学习之路，是沉淀也是铺垫。新的一年，我将持续以沙龙学习为纽带，链接行业智慧、精进专业能力，以更系统的知识、更务实的行动，为公司跨境业务发展提供更有力的人力资源支撑，在 “学思践悟” 中实现个人与企业的共同成长。