它能持续增速发展、全球化越做越大，老板长远的战略布局背后,到底做对了什么？
这是我们跨境企业老板们和HR要思考的。
从绿联HRD分享得知：产品力+组织力=成功
一是产品力，自有600+人研发团队， 技术壁垒，深耕产品，长期主义；
二是组织力，HR打造肥沃的人力资源土壤，组织文化塑造
跨境公司拼的就是人才能不能跟上业务发展，绿联的在人才的选用育留怎么做的，值得跨境 HR学习借鉴的有哪些呢？
核心是 “业务跑的时候，人才没拖后腿，文化也跟上落地了”， 这套人才体系一定是跨境 HR 最该学的。
绿联的HR角色定位：
人才教练、组织洞察者、文化传播者、业务助力者
一、愿景使命价值观：
不喊空口号，夯实文化，真的能指导 HR 干活
很多跨境公司的愿景使命，写在官网上，贴在墙上的口号，根本没人看，HR 招人、做文化也用不上，但绿联的不一样，每一条都落地到了 “人” 身上，落在日常工作上， 员工真切的感受到。
绿联的核心定位：
使命：为用户创造价值，提升员工幸福感，为社会做贡献
说白了就是：不只为公司赚钱，也要让员工过得好，福利待遇跟上别光压榨
愿景：成为有价值、有温度的全球性品牌
目标很明确：做全球生意，不是小打小闹，还要有 “人情味”
价值观：以用户为中心，真诚、敬业
不用复杂解读，就是对客户实在、对工作认真、对员工真诚
二、人力资源布局：务实不花哨，每一步都贴合跨境业务
绿联能做好全球化，HR 的人才布局功不可没，没有搞那些花里胡哨的操作，全是跨境公司 HR 能直接借鉴的 “务实打法”，核心就 4 件事，通俗说给大家听：
搭建HR核心体系：
1、胜任力模型、任职资格，推行试用期访谈/导师制（工作计划、目标）
2、构建HRBP小前台+中台大模式（深入重业务）
3、升级考评、宽带薪酬、激励体系，自研EHR迭代提效
4、海外人才本地化，多渠道拓展
具体落地：
1. 招人：“外面挖高手 + 内部养新人”，双线并行
人才策略是 “外部引进 + 内部培养” 双线并行，不是只靠挖人，也不是只养新人，刚好踩中跨境行业的痛点 —— 挖人成本高，新人成长慢，双线走最稳妥。
内部培养：不放弃老员工，完善培训体系，让新老员工跟着公司一起成长
2. 留才：工资福利给到位，不画饼
跨境行业人才流动性大，很多公司留不住人，就是因为 “光画饼不给糖”，但绿联不一样 —— 明确说要 “提供有市场竞争力的薪酬待遇和福利”，让员工觉得 “跟着公司干，能赚到钱”。
给核心跨境人才发股份、涨工资，还有完善的成长晋升体系，这样员工才愿意长期跟着干，不用频繁招人、补人，节省 HR 的时间和成本。
3. 人才匹配：业务往哪走，HR 就往哪招人
不盲目招人，而是跟着业务节奏走
亚马逊是核心渠道，就重点招亚马逊运营、合规人才，保障核心渠道的稳定；
新兴平台（TikTok、速卖通）增速超 50%，就立刻补招 TikTok 运营、站外推广人才，跟上增长节奏；
公司要做全球化、本土化，就招海外本土化人才，在欧洲、北美设服务中心，让人才贴合业务布局。
三、企业文化：有温度、年轻化，能凝聚跨境团队
绿联的企业文化，最打动我的就是 “不装”，没有搞那些刻板的规矩，而是围绕 “有温度、年轻化” 来做，刚好贴合跨境团队的特点（年轻人多、分散在不同国家、工作压力大），这也是它能留住人才、凝聚团队的关键。
1. 有温度：不把员工当 “工具人”
2. 年轻化：贴合团队，不脱节
跨境团队大多是年轻人，绿联很懂这一点 —— 找易烊千玺当全球代言人，搞校园招聘，和年轻人玩到一起；企业文化不刻板，允许员工有自己的想法，鼓励员工创新，不用怕犯错，这样年轻人愿意留下来，团队也有活力。
企业文化建设：
层级：精神层+行为层+制度层+物质层
特点：有温度的企业文化+公司利益最大化
文化传承策略：内化于心、外化于行
原则：自己不能做到的事情不能要求别人
动作：背诵企业文化+入职转正/转正述职+晋升事例举证
企业文化落地措施：
感时光：家庭日+生日会+破壁会
感生活：羽毛球赛+篮球赛+母亲节+母亲节+八大协会
感身份：妇女节+母亲节+双师节
感工作：元宵红+818内节+圣诞节
传播方式：推文+视频+帖子+标杆打造+入职周年庆+雇主品牌
四、总结：跨境 HR视角最该学绿联的 3 个核心
绿联 2025 年成绩单，是产品力+组织力双管齐下的结果。扎实的文化沉淀，核心是它把 “愿景、人才、文化” 三件事，都落地到了实处，没有搞虚的，这也是跨境企业最该借鉴的：
愿景使命价值观，要能指导 HR 工作，别当空口号 —— 围绕公司的跨境业务目标，招人、用人、培养人、留人才，让 “人” 能支撑业务增长；
人力资源布局，要务实、贴合业务 —— 不盲目招人，双线培养人才，工资福利给到位，成长晋升体系规划，让人才 “招得来、用得好、留得住”。
企业文化，要接地气、有温度 —— 贴合跨境团队年轻化的特点，多做年轻化团队活动，关注员工的情绪，鼓励创新，重视合规，让文化能凝聚团队，而不是成为 “口号摆设”。
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