跨境成长路，幸运常相伴，HI，我是幸运儿~
今天在领航集团学习，主题是《企业治理过程中的问题及解决方法》
老师：领航咨询集团创始人 郑老师
资深的咨询老师， 陪跑过多家百亿以上的上市企业
内容是非常干且落地，老师总结过往陪跑企业的案例总结方法论
一、案例底层判断方法论
1、IPO规则
合法：政策的解读和规则
2、内控体系
合规：企业家的职业化
内控的本质：合法、合规
3、G20战略体系
问题：利润率低，下降
方法：需要创新，建立技术壁垒，获得定价权
4、财务数据分析
数据：定性和定量
方法：CEO人选要懂战略，懂经营
二、企业治理问题总结
来，看看您的公司是不是存在这些问题？
有哪些解决方案
三、企业治理问题复盘总结
1、定战略，方向要对；
2、企业家精神、价值观是非常重要的；
企业文化 ，老板的高度和格局决定公司发展
客户第一：客户满意度是生存的基础和核心竞争力
价值、品质、时效、责任
利他思维：利他是形成合力的关键， 拔高考虑问题的高度和格局
创造、创新、共担、共享
3、公司管理层的胜任力模型要确定，管理要掌握公司的成功关键因素
4、公司的运营体系
团队：组织搭建、选人、育人、用人
技术：研发投入，创新，专利建立壁垒
产品：产品迭代，行业竞争力
运营：团队协作，聚集业务，敏捷型组织
组织：用PMO项目制替代层级制， 打破层层官僚主义
四、总结
G20模型，企业治理，战略与组织的闭环顶层设计全景图
赋能企业家深度共创战略，解决中小企业转型和生存难题，实现有效融资，成为行业黑马。
#出海 #跨境 #亚马逊 #东南亚 #招聘 #合规 #TikTok #跨境HR #跨境财务 #个税
往期精彩：
【XYE90】：包月版原价9折，368立减36，优惠价332
【XYE72】：单人版（1个账号）原价72折，2688立减760，优惠价1928
【XYE78】：标准版（1个主号+3个子号）原价78折，4416立减971，优惠价3445
