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案例一:以新加坡为核心,搭建单层或多层股权结构,借助专业的国际市场团队贯穿东盟市场,拓展国际订单。并以此构建产业集群,通过建立高效的网状供应链体系,将产品出海作为起点,逐步实现品牌出海,最终在全球市场上增强“中国制造”品牌的国际影响力。
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案例二:充分利用新加坡的商业和金融国际地位,深化与当地科技创新企业和研究院的合作,加速产品技术迭代,以产品的独特属性为核心竞争力,积极抢占未来国际市场,以技术研发出海为起点,以市场反馈为导向,以品牌国际化为目标,稳步快速地扩大在东南亚和其他国际市场的份额。
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