大家好，我是「跨健通」创始人谢靓楷。
今天想跟大家聊聊「跨健通」的过去、现在和未来。
01
凡是过往，皆为序章。
我的职业生涯起步于 2006 年，在国内某知名健身器材品牌厂商（暂且称之为 K 厂）担任外销部负责人。
以进口健身器械起家，凭借线下渠道优势，K 厂的自主品牌畅销国内。哪怕后期转战海外市场，化身为外贸贴牌工厂，也能在激烈的竞争中分得一杯羹。
而 K 厂被称为健身器材界的“黄埔军校”也并非空穴来风。
不仅培养了一大批行业优秀人才，K 厂设计研发的经典产品至今仍然活跃在海外市场，实属难得。
俗话说，男怕入错行。庆幸自己不仅没有入错行，还感恩遇到了非常优质的平台。
在 K 厂的七年，完成了人生中非常重要的几件事情，让我在后来的日子里能够安心深耕健身器材行业，不得不说家庭永远是我最坚强的后盾和避风港。
分分合合，合久必分，分久必合。
碰巧，也是 2013 年的这个时候，我离开 K 厂，带着自己的孤傲、无知和自负，企图凭一己之力改变甚至颠覆一些早已被验证的规律。
三年过去了，用莎士比亚的一句话来概括相当合适：
Too young, too simple, sometimes naive.
回头想想，如果没有那样的一段经历，很可能就没有后来的「懒蜗牛」以及现在的「跨健通」。
顺带提一下「懒蜗牛」，这是我从 2014 年坚持到现在的健身器材行业自媒体公众号，上千篇文章见证了自己的一个小蜕变。
更重要的是，在写文章的过程中，结识了非常多志同道合的行业朋友。这笔宝贵的财富，不亚于我在 K 厂的收获。
去年年初，一场突如其来的疫情打乱了所有人的节奏，更少的出差，更多的居家，让我有时间开始接触视频的策划、拍摄和剪辑。
不知不觉，我的微信视频号也发布了近 300 个健身器材和外销科普作品。
朋友总爱开玩笑，说我是一个被健身器材外销耽误了的写手，可见我的本职工作确实是一言难尽。
聊了这么多过去，不知道大家有没有这么一个感觉，入行十几年，谢靓楷到底要做什么？
不瞒您说，在决定开始「跨健通」之前，我心里也在问自己同样一个问题。
02
因为相信，所以看到。
做了 15 年外贸，7 年自媒体，认识了国内外非常多优秀的创业者和企业家，我一直坚定地认为中国的健身器材一定会像当初的家电、手机到现在的互联网产品一样，以高昂的姿态走出国门，冲向世界。
行业内并不缺好的产品和开发者，国外市场用户的健身需求也远未被满足，把他们之间隔断的究竟是什么？
知道这个问题的答案，也就回答了「跨健通」存在的意义和使命。
本质上，因为信息差、资源差和专业差的客观存在，阻碍了供需对接的效率，本来搭一座桥就可以过去的小河，非得绕一大圈才能到达彼岸。
桥，就是「跨健通」想要在国内优质产品、优秀品牌与海外市场需求之间建立的东西。
想要用最低的成本搭一座坚固耐用的桥，需要先解答这三个难题。
第一，河面有多宽，河水有多深？
第二，需要用什么材料来搭桥，什么结构才更持久？
第三，如果确保桥上不拥堵？
建桥有可行性吗？
随着互联网和科技的发展，健身器材行业跟其他大行业一样，经历了从线下到线上，从国内到跨境的转变。很明显，空间和时间已经不再是我们走出去的最大障碍了。
这两年的跨境电商经历了过山车般的起伏，一方面是疫情和运输原因，另一个侧面也反映了早期的跨境电商准入门槛并不是很高。
供应链的支持，运营黑科技的辅助，卖货似乎变得很简单，神话般的暴富故事也在深圳频繁上演，只不过潮水退去，裸泳的人并不少。
回答第一个问题，河面不宽，河水不深，机会就在眼前。
以什么方式建桥？
结合「跨健通」创始团队的基因和优势，我们认为应该以一种利他、共赢和良性的方式创建一个帮助国内优质产品和品牌出海的健身器材垂直 B2B 平台。
从新媒体推广开始，商务对接、品质管控和设计开发入手，通过标准化、高品质、高性价比的流程化服务，取得海外客户和渠道的信任。
最终让三方取得合理和预期内的收益。
如何确保桥面通畅？
从 0 到 1 不是很难，从 1 到 10 很难。当我们服务的对象越来越多的时候，难免会出现心有余而力不足的情况。
因此，在无法确保所有会员都获得优质服务之前，「跨健通」将秉承诚信、开放和专业的价值观，服务好前期与我们共进退的会员和海外客户。
请允许我们用一年的时间来打磨平台，明年此刻，请大家一起来见证「跨健通」的成长。
03
心存高远，脚踏实地。
这篇文章的标题是，年轻的“老人”：「跨健通」。
说年轻，是因为公司刚刚成立不到两个月，说老，是因为创始团队成员都在健身器材领域的外贸销售、品质管控和软件开发岗位上深耕多年，平均从业 13 年以上。
当这样的一班人组合在一起的时候，能否很好的揉成一团，朝着同一个目标不断前进，是决定「跨健通」能否走得更远的最重要因素。
正如上文第二部分所讲的，我们笃定的一个趋势就是中国制造的优品一定能通过某种更高效、便捷和低成本的渠道最大限度的触及到终端消费者。
基于大而全的平台，例如阿里国际、亚马逊等，虽然也可以坐船过河，但供需双方要花费的时间成本和承担的风险必定比踏桥前进要高得多。
我们团队争取用 3-5 年的时间，建起一座稳固的桥，帮助先行者顺利过河。
至于未来，我们唯一的选择就是和时间做朋友。
最后再说几句
不忘初心，方得始终。
我们「跨健通」成立的初心就是帮助国内优秀的产品和品牌与国外优质的客户高效的对接起来，并通过我们的服务让三方受益。
在平台推进的过程中，可以预料到一定有这样和那样的声音和阻碍，只要我们时常复盘和反思，定能造出坚固耐用的桥梁。
借此机会，我谨代表「跨健通」团队，向所有创始企业会员表示最衷心的感谢！
谢靓楷
2021.10.9