深圳供应链，暴露在学术的风暴之巅，但闲庭信步；生存在行业的夹缝之中，但苍翠挺拔；遭遇政策不公，但智慧化解。他们坚忍不拔，却又成政策宠儿；他们不提供产品，但属于高新企业；你很难读懂他，但细读会上瘾；你很难相信他，但数据会说话。你可能藐视他，但他们往往站在世界500强的身后，牵着银行的鼻子走。他们不是物流企业，但能提供专业的物流服务；他们不是银行，却能提供高效的融资服务；他们不是贸易企业，却参与了整个商流过程。他们通过平台化的服务，成就了数以万计的企业。
第一篇：深圳模式服务供应链的诞生
1.1深圳模式服务供应链诞生背景
上世纪80年代以来，全球工业化的生产发生模式了巨大的变化，全球采购，全球制造，全球分销的供应链模式逐步形成，而这种全球化模式下的供应链模式必然产生大量的供应链服务外包业务的需求，这种外包服务的外包需求，在IT技术及国际物流的支撑下得到有效的落地保障，香港作为全球的区域性金融中心及国际航运中心，对全球制造业向珠三角地区转移起到了关键的支撑作用，深圳作为中国最早的经济特区、位于珠三角的咽喉之地、拥有天然的深水良港、毗邻国际航运中心—香港，具有先天的经济政策优势、区域位置优势、技术及人才优势，深圳抓住了这场机遇，而深圳模式的服务供应链业也就伴随这种经济环境孕育而生。
初期进入珠三角的企业大都是一些基础制造、技术含量非常低，企业经营管理水平参差不齐。但随着经济的发展，像诺基亚、三星、富士康、伟创力等等世界级的企业纷纷入驻珠三角，它们需要被提供一些更加高端及含有附加值的供应链服务，服务链条要求更长、服务时效要求更快、服务质量要求更高、服务成本要求更具优势，深圳模式的供应链整合服务的模型慢慢形成，客户需要提供的是一个“打包服务”，而不是一个一个精致的单项服务。客户需要将他的商务、结算、物流、通关、仓储、简单分拣与装配、甚至采购执行、销售执行等等一系列服务统外包出去。而当时的服务企业根本不具备这样的服务能力与水平，也不具备服务意识与思维，犹如突然天上掉下这么大一个馅饼，还不知道怎么吃。这是一个全新的挑战，当然也是一个巨大的机会，企业整个团队的人才结构与配置都将发生巨大的变化，需要有懂资金的、懂商务谈判的、懂国际贸易、懂法务的、懂风险控制的、懂物流运营的、懂财务税务、懂外汇结算等等的各方面专家。企业不再是一个仅仅通关的商贸代理公司，也不是一个纯粹的物流公司了。客户需要的服务模式在中国也是史无前例的，好在外资同行企业除了在物流服务方面具有优势外，对于这种“整体外包”的模式，也丝毫没有占得先机，就算是在今天，也很难觅到外资供应链服务企业的影子，这种服务是带有中国特色的，带有深圳特色的。
（期待连载）
