“新常态”下金融服务业向互联网化转型
邵平称，近段时间以来，在中国的互联网上，出现了一个搜索频率极高的词汇——“新常态”。按照理解，这种“新常态”是指在经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”因素的影响下，中国经济进入的一种增速换档、结构调整、动力变化和政策转型的不同于过去30年传统的新的“常态”。
“我认为，在‘新常态’之下，还有一个重要的内涵，那就是实体经济的‘互联网化转型新常态’”。邵平认为，与实体经济互联网化转型相伴的，是金融服务业的互联网化转型。
他表示，金融服务业是互联网技术应用时间最早、应用幅度最广、应用程度最深的行业之一。在过去的20多年里，互联网的广泛运用给金融服务业带来了翻天覆地的变化：一是互联网提供了先进的技术手段，极大地突破了时间、空间、服务手段的种种限制，延伸了金融服务的触角，网上银行、手机银行和各种APP应用使过去传统银行网点无法到达的“天涯海角”变得“近在咫尺”；二是互联网技术近乎于零的边际成本，大大降低了金融服务的沟通成本和交易成本，将过去无法到达的低净值“长尾”客群变成了银行的服务对象；三是大数据、云计算等技术大大改善了信息不对称问题，使银行能够及时掌握客户的交易数据和行为信息，及时、有效识别风险，显著提升了金融行业的风险管理能力；四是互联网时代客户体验日益重要，银行业纷纷从过去的“以产品为中心”转向“以客户为中心”，客户服务水平大大提升。
平安银行要做互联网时代的“新金融”
邵平介绍说，平安银行的互联网金融是紧密围绕支持“实体经济互联网化转型”这个“新常态”而展开，在实践中又表现出鲜明的差异化特色。
一方面，在基础的“普惠金融”层面，通过打造互联网金融平台，让更多的小企业和个人客户享受到现代化的金融服务。在小企业服务方面，平安银行在“橙e网”上植入了为小企业提供信用放款的“贷贷平安”商务卡产品，通过运用对客户交易流水、租金、电费等大数据进行分析的标准化模型，为客户进行信用授信，解决小企业融资难、融资贵的难题；同时，通过“橙e网”与“一达通”、用友、金蝶等一系列平台客户对接，将对方平台上数十万的小企业客户纳入平安银行的金融服务范围。
另一方面，平安银行通过独特的互联网金融模式，有效助力产业互联网化升级。一是推动产业链的整合与升级。8月初，平安银行与山东寿光市签订战略合作协议，其中一个重要的合作内容就是通过“橙e网”与寿光农产品交易市场对接，将农产品整条产业链上的生产者（农户）、批发商、零售商和消费者都整合到“橙e网”上，为其提供融资、结算、撮合、物流等全系列服务，实现物流、资金流、商流、信息流“四流合一”，使农业这个最古老、最传统的产业实现互联网化升级，助推国家农业现代化。二是推动中小企业的电商化、互联网化升级。据介绍，面对产业互联网化浪潮的冲击，很多中小企业都有着一种“互联网焦虑”，他们迫切希望能够通过互联网化的转型，谋生存、求发展。但对中小企业来说，自主开发电商平台，或付费加入电商平台，要么初始投入太大，要么持续运维成本过高，超出了小企业自身财务承受能力。“橙e网”推出了免费的中小企业电子商务云平台服务——“生意管家”，让中小企业的商务活动能够以最快速度、零成本地实现企业商务流程电子化，轻松实现互联网转型。三是为核心厂商对上下游客户的商务整合提供互联网化解决方案。平安银行通过“橙e网”与海尔的B2B电商平台、日日顺物流平台进行对接，根据交易数据对下游分销商给予适当授信
事实上，平安银行的互联网金融布局已经初见成效。根据该行近日发布的2014年中期业绩报告，今年上半年该行实现净利润100.72亿元，同比增长33.74%。其中，中小企业综合金融服务线上平台“橙e平台”上半年新增客户数6,162户、新增日均存款994亿元、新增日均贷款17亿元，实现非利息净收入6.22亿元，总收入32.95亿元。
