用友—民族软件企业的旗帜，在数据为王的互联时代，用友号称数百万的企业核心数据却躺在那里睡觉，既不能给客户创造价值也未能给自己创造价值，但是最近的一些异动，我看到他们在行动，互联网的涛声终于唤醒了沉睡中的用友，硬汉—王文京也终于意识到：
➊从产品导向转为客户引领
➋从流程驱动转向数据驱动
➌从延时运行转为实时运行
➍从领导创新转为员工创新
By the way: 阿里巴巴的二个重大战略调整是什么？
1：from 数据运用 to 运营数据
2：from 工作在阿里巴巴 to 生活在阿里巴巴
用友接下来：
从产品导向转为客户引领
除了第一个转变是老生常谈之外，其他三个转变都是互联网词汇，而且，“以用户为中西”在任何时候都不为过，关键是怎么实现。
从流程驱动转向数据驱动
这个转变与管理软件有较大关系，这也是用友前20多年努力在做的事情。这种转变能让CIO从流程中解脱出来，关注数据。这一次，用友没有再谈“流程再造、提高核心竞争力”；
(............深圳供应链.............）
从延时运行转为实时运行
第三个转变是永远在线的意思，纯粹互联网思维；
从领导创新转为员工创新
最后一个转变核心是组织架构的转变，这是当前传统行业面对互联网的最大难题。这个难题之下又包含若干子命题：领导的职责转变、扁平化、去中心化、内部创业、风险控制等，这在全世界都没有较好的解决办法。走在前面的海尔也正在摸石头过河。
对应这些转变，用友在《企业互联网》白皮书中给出了四个规则：C2B、O2O、生态圈、数据驱动。这四个规则更注重“战术”上的打法和方法论。针对每个方向，用友适当地给出了各种解决方案。
有变化总是好事。不管这次用友是否找对了道路，至少自身也在积极地寻求变化，将业务重点放在了“互联网如何改变传统企业”方面，这是未来3~5年的战略。这条道路的核心是，用友仍旧要做企业的IT服务商，继续把握过去服务过的200万企业的需求，将互联网焦虑化解成一个个切实可行的方案，从流程、组织架构、IT方法等各个方面服务企业。
用友的服务范围在改变，服务方式也在变化。用友何尝又不是一个“传统企业”？
王文京说，“宁可死在互联网化的路上，也不要在传统世界里活着。”这算是用友对自己、也是对所有传统企业的警示。
