怡亚通：被认为商业界的一头怪兽，也一直被人们看不懂，究竟是一家什么样的公司呢？一提就说是：全球供应链整合服务提供商，凭啥他就能整合别人了？钱多？人多？还是车多？仓库多呢？其实都不是。如果需要深入探讨，改日吧。
最近2年街头小巷提到最多的就是二个字：平台，哥，如果你不谈平台会被人看不起的。呵呵。怡亚通其实就是做平台，看下平台概念的威力，那就先看下下面这张图：你就都懂了：
应该就几个月的时间吧，就猛起来了。呵呵！
经济的高速发展，面对众多消费者群体，生产商既要生产或提供满足市场需要的产品和服务，又要以适当的成本快速地将产品和服务送到目标消费者，实现销售，于是通过其他中间商贸企业丰富而发达的市场体系来分销产品就成为当今经济常态。
从生产商到消费者的分销渠道越长，将越增加生产者控制分销过程和获得市场信息的难度，并可能导致流通成本增加。怡亚通作为供应链领域的创想与探索者，创新提出了综合销售平台服务模式，从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中，协调上游厂商与下游渠道商以达到协同运作，实现渠道的全面整合，并帮助厂商开辟新渠道，有效帮助企业实现渠道扁平化、利润最大化。
何谓综合销售平台
综合销售平台是怡亚通在分销执行服务基础上的创新和延展，通过生产商、分销商、供应链服务商三方达成的合作协议，由怡亚通帮助生产商向下游分销商分销其产品。它包括FA(Fulfillment Agent)和FD(Fulfillment Distributor)两种模式，主要面向大型制造企业及其总代理，根据客户营销目标和分销体系的要求，在分销环节提供集商务服务、资金结算服务、物流服务、信息处理服务、风险控制、开辟新渠道为一体的增值分销供应链服务方式。
怡亚通综合销售平台的核心价值在于依托怡亚通全球服务网络，根据客户的不同需求，制订不同的分销组合方案，帮助客户建立和优化销售渠道，使销售渠道更全面、更细分、更扁平，不仅包括国内省级和市级市场，而且重点面向国内3-6级城市和农村以及全国各大电商，真正帮助客户实现渠道下沉以及电子商务的拓展。
构筑渠道管理核心竞争力
企业在渠道下沉中，特别是针对国内4-6级城市的分销，需要拥有强大的物流服务网络、配送实力，以及充沛的人力支持，而风险把控更是决定渠道下沉能否成功的关键点。因为在3-6级城市和农村中，面对的分销商更多是中小型店面，甚至是夫妻店，如何对他们的销售能力、资金、信用做考核和实时监控是最头疼的事情。
怡亚通综合销售平台实施全面精准的分销管理，“过程管理、动态监控”，以帮助客户在实现渠道下沉的同时，优化渠道管理，控制风险，从而加强分销渠道和终端的管控力度，提升竞争力。
订货流程管理：实行系统下单，并且对系统订单采取具备法律效力第三方认证，由此简化并明确订货流程，避免、减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
供货管理：保证货源的充足，提升物流配送效率。
进销存管理：实地了解渠道销售环节，提高库存周转率，减低库存风险。
结算管理：加快资金周转，规避结算风险，降低呆账、坏账率。
授信额度管理：根据系统下单统计，坚持信用等级评估，合理支持渠道。
风险评估管理：定期实地走访考查分销商，进行风险评估。
文化管理：协调处理经销商之间的突发事件，开展培训，解读管理政策、文化理念，促进渠道思想融合。
打通线上线下O2O的全渠道营销
互联网商业的出现，使得渠道中间商的地位变得岌岌可危，因为电子化渠道使得供应商和客户之间的直接交易成为了可能。网络分销充分利用了互联网的渠道特性，在网上建立产品分销体系，通过网络把商品分销到全国各地。随着国内电商市场不断扩大，互联网正在引发一场消费时代的变革，B2C的网上分销将成为企业发展的新趋势。
传统分销模式一般按地域进行，制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商。经过层层环节后，产品最终流向消费者。在此期间，中间环节多，延搁时间长，销售成本高等很多问题凸显出来。
怡亚通综合销售平台利用电商平台的优势，开辟网上分销渠道，不仅能突破这些局限，还使企业利用有限资源，突破时间、地域限制获得更多利益。网上分销可拥有充足的空间和市场进行品牌宣传、产品推广；可以与消费者进行直接接触，减少中间环节；可以开发各种渠道及代理，扩大分销市场，从而加快对3-6级城市和农村市场的响应能力和渗透力，提高客户满意度，提升市场占有率。
怡亚通为打通线上线下O2O的全渠道营销，建立了严格系统的电商销售体系，包括：旗舰B2C平台（京东、易迅、淘宝旗舰店）；成长型B2C平台（苏宁易购、当当、亚马逊）；二类B2C平台（新蛋、国美商城、一号店）；平台式电子商务B店（京东三方平台，亚马逊三方平台）；平台式电子商务C店（淘宝）。
区别于普通托盘商的被动接收订单，我们根据客户个性化需求挑选适合产品销售的电商平台，并提供页面优化、策划组织促销、形象提升、商业规划、广告展示、线上线下资源整合等6大电商增值服务，从而帮助企业成功实现网上分销，抢占互联网市场。
合作成效显著，助力客户高速发展
中国有着巨大消费市场，吸引着来自国内外的众多企业，特别是中国尚未被充分开发的三到五线城市和广大的农村市场，是企业未来的战略增长点。虽然市场充满机会，但是企业在开拓市场的道路上也面临着一系列的挑战，其中最主要的挑战之一来自渠道。
“渠道制胜，终端为王”，渠道的重要性不言而喻，所有企业都渴望拥有一个快捷、高效的渠道网络。怡亚通综合分销平台服务，依托公司16年来打造的专业供应链服务平台和覆盖全中国的渠道网络，有效提高渠道运作效率，降低渠道维护成本，帮助企业突破渠道管控难题。众多合作伙伴的高速发展，也验证了怡亚通这一创新服务的特殊价值。
H是全球领先的企业网络解决方案及数字家庭网络应用倡导者。2006年，在与该客户合作之初，怡亚通仅为该客户提供一般贸易进口服务。随着双方逐步了解，客户希望怡亚通能够提供更多的增值服务，帮助其拓展在中国的销售量。根据客户的需求，怡亚通开始为其提供国内线下分销服务。自此，怡亚通的角色也由简单的进口服务商转变为客户在中国区域的总代理。合作中，怡亚通不仅帮助客户降低渠道库存，减少库存压力，同时保证了货源充沛，配送及时，使销售额保持稳步增长，扩大市场占有率，并且在怡亚通的资金支持下，客户实现了第一时间销售回款，下游经销商资金周转也变得更加顺畅，从而帮助企业加快资金周转，提高资金利用率。而且，客户可通过怡亚通先进的分销服务信息系统，及时掌握一线销售情况和市场动态信息，以便及时调整销售策略，快速响应市场需求。
几年良好的合作，H在中国的线下销售额保持了高增速，怡亚通也得到了客户的高度认可。然而在国内电商进行得如火如荼时，H在中国的电商领域却一直没有拓展。2011年，怡亚通服务团队主动与客户进行沟通，开拓网上销售，并为其量身制订了电商销售计划。在借助怡亚通专业的电商服务团队和资源支持下，H在中国的电商销售由零到萌芽、发展、壮大，仅仅不到两年时间就突破了1亿元人民币。未来，H希望借助怡亚通在全国3至6线城市和农村的深度分销网络，实现渠道下沉，进一步扩大市场份额。
在这个竞争日益激烈的市场，如何使原销售渠道更加扁平，获得更加全面的市场信息，同时不断地开辟更多的销售新渠道，创造利润新增长点已成为围绕各大生产厂商的难题。深谙供应链管理之道的怡亚通正在以综合销售平台服务模式，掀起一波新的服务浪潮。