故事线：十年前怡亚通已经是供应链服务界的龙头老大了，2007年成功上市，更是加速了怡亚通的发展步伐，而十年前京东还是无人知晓的小米；而今京东成功美国上市，市值是怡亚通的十倍有余，一个想做电商零售老大，一个想做渠道分销老大。相信各自有各自的路：
京东刘强东豪言：未来不需要分销商模式、加盟商模式：
未来不需要分销商。分销商模式、加盟模式都会被干掉。
中国很多品牌企业采取的都是大批发模式，每年的关键环节就是订货会，但是带来一个巨大的难题：不知道用户是谁，不知道用户喜好什么，不知道如何针对用户的喜好做出快速调整。换句话说，在这个过剩时代，没有对用户感知的温度感必死。
刘强东：“大型超市，以及分销商。3C分销商在美国基本上垮了。现在中国为什么需要分销商?中国的零售商太分散了，几百万家，分布在小县城、小镇上。美国的“淘宝”占了40%的零售份额，中国的淘宝连12%都没有。中国零售市场向前走，走到20个零售商就占40%的市场份额，电子产品前三的零售商就占80%、90%份额，这意味着什么?将来品牌商不需要分销商，只要管理几十个零售商。
所有为消费者服务的加盟模式我都不看好。20年前，上岛咖啡采取加盟模式，各个城市找一个，一夜之间遍地都是，一年几个亿赚到手。加盟模式从纯生意角度是最好的方式，但长远来看，价值很少。不仅投资人，包括很多创业者、企业家都追求干活特别少还能赚大钱，但你不想想，你提供那么一点价值，你凭什么赚大钱?我认为，工作做得越多赚的越多，做的工作少就赚钱少，世界是公平的。当然，我刚才说的是整个消费行业，脱离这个行业，规律也许就不适应了。”
怡亚通：垂直整合渠道，不是不需要分销渠道，而是扁平分销渠道：
在周国辉的规划里，“深度380”是这样一个平台：在380个城市建立深度分销平台，所有企业都可以把产品放到这个平台上，怡亚通负责把产品配送到企业想要到达的终端。
“这是一个没有大型卖场的沃尔玛，每天各个门店需要什么货我就配送给它。”现在，这个平台已经覆盖全国200个城市，宝洁、联合利华、雀巢、达能等企业都是它的合作伙伴。由于饮品、母婴用品、日化产品等在这个平台上的增长最快，因此周国辉又提出了一个新的定位：百货产品的380。
结束语：
而未来怡亚通是2天网+2地网+1平台的大平台战略模式，此战略发布以来股价屡创新高，市值近期也达到历史新高，看来投资者是十分认可怡亚通的战略模式。今年上半年怡亚通业务暴涨近70%期待更多业绩。京东目前还处于亏损阶段，上市之后股价一路蹿高，但是近期回调严重，但是也同样值得企业，相信华尔街的人也不傻。