【深圳供应链：虚拟生产当属深圳供应链交易结构最复杂的模式，交易主体众多，流程复杂，尤其有关资金的结算、财务、税务、关务令人头疼】

深圳供应链的主流模式中，有一种集成类服务模式就是我们常说的“虚拟生产”或者“产品整合”。最初的虚拟生产是指“外包加工”模式，即OEM模式。它的实质是向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，利用外部的能力和优势弥补自身的不足和劣势，从而拓展自身的疆域。虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。简单讲是自己不投资建设生产场地，不装配生产线，却能按顾客要求定制不同种类、任意批量的产品，并集成顾客、销售商、供应商以及生产者各方意见，在网络中进行动态的个性化设计，直到需求者满意为止。

对于委托方的优势包括以下四点：一是节约了大量的基建投资、购置设备、人工招聘与费用支出，缩短产品交付周期；二是充分发挥生产厂家能力或者服务外包商能力；三是一般外包给东南亚等发展中国家，劳动力成本低廉，节省了大量人工费用；四是集中所有的人力、物力、财力等资源，全部投入到附加值最高的产品设计和市场营销两大部门，全力培植公司产品设计和市场营销能力。当然这也成就了深圳供应链的BPO模式。

虚拟生产的有包含了很多种不同的模式，下图是一种比较主流的模式：特点是：交易主体众多，交易环节复杂，资金流不是一般的复杂。就虚拟生产来讲：也有纯执行类虚拟生产，还有整包式虚拟生产。

深圳供应链企业由于手里掌握了众多的生产制造厂家资源，这些资源都可充分被整合利用。并且深圳供应链企业本身通晓国际物流、国内物流、保税物流、通关、国际结算、税务、外汇理财等业务，同时还掌握各种原材料的价格波动行情。所以，由深圳供应链企业作为承接虚拟生产的整合服务的提供商就水到渠成。虚拟生产的内部运作百般变化，各子公司按照自身的实际情况及业务情况进行微调。