全球整合，推动供应链服务变革
众所周知，供应链上的许多问题都可以归结到链上企业间的整合共享问题。
传统的商业运作存在代理、订货、发货、运输、柜台交易等流通环节多、供应链长、信息不畅、消费数据不明、市场需求把握不及时等问题，往往导致生产、管理、销售企业在市场份额、利润收益、创新及综合竞争力等方面受到严重影响。
而借助强大的全程供应链服务平台, 这些问题将迎刃而解，整个产业链也将发生根本性变化。全程供应链服务平台，提供集商流、物流、信息流、资金流于一体的全方位供应链整合服务，不仅使得链上企业可以更好的安排生产作业及库存配送计划，降低供应链的整体成本，更能促进合作企业间的相互信任，实现信息共享，加快供应链整体对市场变化的响应。
据统计分析，现有的中国供应链服务集中表现为两种模式：一类是以采购与销售执行（以进出口+ 物流为主）为核心的效率型供应链服务模式，一类是在前者基础上、以资金配套为主导的资金型供应链服务模式。二者均为企业提供供应链某些环节的服务，无法实现整个供应链的全程管理。
因此，供应链企业必须进行模式创新，增强全链条服务能力，打造全程供应链平台成为重要升级方向。
变革创新，建立全程供应链平台
竞争时代，每一个直面挑战的企业都在寻找驱动企业发展的新动力。怡亚通17年来持续创新变革，驱动发展——1997年怡亚通以进出口服务为基础迈出创业第一步，2000年进一步向IT物流延伸，随着网络建设和服务突破，2003年怡亚通明确了“专业供应链服务”的新定位，并发展到今天的“全球全程供应链服务”。
怡亚通根据供应链上不同环节的企业需求，整合优势资源，在中国率先构建全程供应链整合服务平台——以物流、商流、资金流、信息流为载体，致力于打造集生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务于一体，专业承接企业非核心业务外包，与企业共享平台资源和优势，帮助企业提高供应链效率，推动企业供应链创新，提升企业核心竞争力。
怡亚通的全程供应链服务平台通过不同的供应链服务模式，对供应链各环节进行计划、协调、控制和优化，帮助不同产业链的合作伙伴实现从研发、采购、生产到市场营销、分销终端等各环节的全程供应链管理和优化，最大限度促进企业价值增值和提高核心竞争力。
平台全球化，极目世界
21世纪是“全球整合的世纪”，具有强大整合能力供应链的公司，将获得更多的发展机遇。越来越多的企业在全球范围内寻求专业的供应链合作伙伴，放弃企业不擅长的部分，将其交由专业的公司来执行，更好地运用合作伙伴已有的资源能力，合作共赢。
这是机遇，也是挑战。怡亚通如何迎接挑战，抓住机遇，更好地为企业提供供应链服务？
周国辉董事长认为：“要学会以全球应对全球，而不仅仅是以中国应对全球。成为世界级的企业，需要超越我们是中国人，超越我们是中国的公司的概念，把全世界都看成是我的。”
为了实现全球化发展战略，怡亚通积极布局海外，铺建全球服务网络，在全球主要国家建立全球采购中心，对资源配置进行优势整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售。未来，海外平台将不断拓展服务网点和业务领域，为怡亚通全球多元化发展奠定基础，以加强怡亚通在全球化市场竞争的突破力。
在全球化发展中，怡亚通希望整合全球资源和优秀团队共同发展。凡是符合公司发展需求的项目、团队或个人，都可以与怡亚通进行联合，共同探讨可发展性。
怡亚通期待以自己的全球化平台推动中国企业的全球化进程，让更多的中国企业因供应链管理、提升企业核心竞争力而走上世界，让更多的跨国公司因选择中国的供应链服务、树立本土化优势而升入中国。