中国经济进入“新常态”，无疑将给各行业带来“新变革”，诞生“新机会”，由农村城镇化进程、产业转移升级、互联网产业构建的新“三驾马车”一跃成为社会发展的新“主心骨”。在经济发展新阶段，企业如何抓住机遇，实现“弯道超车”，已成为各行各业关注的焦点。
“沉入”城市化，全面优化资源
中国城镇化建设进程的推进，促使中国的农村、乡镇以及县级小城市的消费需求急剧增加，且未来潜力巨大。几乎所有行业都意图在此市场分得一杯羹。
供应链行业内的诸多先知先觉的企业，早已开始在这一经济版图上布局落子。早在2009年，怡亚通便抢占先机，现在全面铺开的380计划，已在200多个城市建立供应链服务平台，覆盖超过100万零售终端。2014年，怡亚通进一步加大下沉力度，甚至已经覆盖到三四线城市的偏远城乡地区，建立连锁加盟形式的现代化便利店，一举将自身的服务平台扩大到了全国各个角落。
“加入”产业转型，提升综合实力
产业的升级、创新发展已经成为新经济常态下的主要发展模式。企业不但要有效拓展外部资源，将本身上下游链条衔接起来，整合整个产业链，实现企业与制造、商贸企业的多业联动；同时，也要实现对整个供应链管理的横向深度拓展。
对现代化物流建设、供应链服务、供应链金融等行业链条，供应链企业应该加快升级脚步，向企业自身管理的纵深发展，努力提升自身核心竞争力。同时，还要将自身管理向横向合作者靠拢，共同打造供应链生态圈。
“融入”互联网，打造“互联网+”时代
今年的两会上，一个写进政府工作报告中的热词——“互联网+”横空出世，弹出了新意。
互联网已然在21世纪成为了经济发展的重要力量。在“经济发展新常态”下，互联网进一步向经济的各个领域渗透，基本成为经济发展的血液、细胞，融入到了社会发展的各个大小角落。拥抱互联网，融入互联网，供应链企业和“互联网+”捆绑在一起时，无疑将带来新的发展方向和革命性突破。
但无论如何，“互联网+”的时代下，供应链管理不是发生新的变异，而是更加充分地体现行业基因中最根本的本质。
而其本质回归的最直接体现，应是取消产供销中间的所有链条。从“天”到“地”，从网上到网下，使供应链服务商、上下游企业以及消费者融为一体。在第一时间，可以获得真实的客户需求，基于互联网的跨界思维，构筑以消费者为中心，让所有参与者实现合作、共赢的供应链生态圈；基于互联网的大数据思维，从而将基于历史库存为导向的计划策略转变成基于客户未来需求驱动的计划策略。
回归本质的另外一个体现是将信息技术融入实体经济。在企业与互联网接轨的同时，系上与消费者直接联系的链条，并不断创新管理，用互联网时代出现的高新技术提升企业供应链管理的水平。
中国经济发展再次迈入新时期，是披荆斩棘，勇往直前，还是顺势而为，随波逐流？选择不同，将来的命运自然不同。而对心存高远的供应链企业而言，在这吐故纳新的历史关键节点，既要认清影响当前供应链管理变革的必然性，又要将供应链关系的优化管理提高到新的高度。立足大环境，把控小细节，抓住新机遇，才能在在激烈的市场竞争中抢占先机，拥有未来。
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