1：【发现变化看传播】内容为王的主流没有变也不可能变，但是比重开始变。过去只注重二个东西：内容、形式；目前注重三个东西：内容，形式，社交社群；接下来：内容，形式，社交社群，场景化。可以看出：内容始终为王，形式为后，社群社交为将，场景化为丞。哪个可少？
2：【企业信息化实施失败十大原因】：➊甲方懂业务，但说不清业务 ➋乙方只懂产品，不懂业务 ➌不懂的人担任项目经理 ➍甲方CIO怕失败，好推卸责任就盲目选型大公司 ➎成熟产品定制化开发量过大必死无疑 ➏甲方内部利益没摆平 ➐一把手不出面 ➑没用的人先上 ❾甲方期望过高，老提自动化❿乙方只拿PPT打单。
3：【未来的三大热点领域研究】：1:电商大数据（数据价值显现）；2:产业链金融（涵盖物流金融，供应链金融）；3:物流仓储配送（刚需）。三大热点相辅相成，相互依存。不信等着瞧。
4：【B2B往哪里打？】看看下图中国产业带的分布吧，你就应该明白啦。很多金融机构，民间金融企业很缺乏产业带，产业链，供应链的研究，一下就研究企业风险，上行时咋个都对，下行时咋个都错，产业不行，就如皮之不存毛将焉附？研究产业带就要研究中国zhi造，中国（zhi）造经历三大阶段，最后回归本质：1:中国制造，以数量取胜的阶段，已经过去；2:中国智造，以智慧与创新取胜，正在进行；3:中国质造，最终还是以质量取胜，贯穿始终。
5：【铁三角】客户经理、方案专家、交付专家组成工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。这是目前针对项目制最高效合理打法。大项目一定需要特种部队，先上特种部队，再是兵团作战。形成前呼后应的层层逼进的打法，既不失互联网的快打法，又不失兵团的重打法。
| 《深圳供应链》智慧支持 |
| 深圳创捷供应链公司总裁—文健君—供应链战略与运营及商业模式构建 |
| 中国人民大学博士生导师—宋华教授—供应链金融 |
| 深圳物流与供应链管理协会秘书长—郑艳玲—供应链增值 |
| 深圳物流与供应链研究所所长—王国文博士—物流与供应链战略与流程 |
| 上海华翰数据公司总裁—蔡远游—物流平台与物流大数据 |
| 北京厚朴供应链金融董事长—李书文—小微供应链金融 |
| 深圳供应链独立顾问—李毅孜—深圳供应链运营、资金与财税 |
| 深圳供应链独立顾问—杨侨—供应链运营与关务实战 |
| 天地纵横咨询总经理—熊斌博士—外贸实战与外贸政策 |
| 精驿行供应链总经理—蒋啸冰—物流实战专家 |