深圳供应链评：要玩转深圳供应链，就要选定模式，深耕服务，排除风险，经过我的目测，好像深圳供应链规模级公司的老板至少80%出自于：梅州河源（客家人）、潮汕（潮州人）、福建，安徽，这是为杏么呢？
【选定模式】
深圳供应链二大公司模式：平台型公司与项目型公司。平台公司让千百万客户参与到标准服务中来，客户通过平台公司提供的高效率，低成本服务获得超值与增值，但是仍属于战术层面的合作。通过项目公司获得深度，个性，甚至订制化的服务，将自身的业务深度融入到项目公司的各项服务当中去，属于战略层面的合作。也不排除未来出现生态型公司
【深耕服务】
服务，服务，还是服务，没有不可替代的模式，只有不可替代的服务。深圳供应链的商业模式其实不难，大都是用服务撬动资金的杠杆。这种深度的专业服务渗透银行是干不了的，而这种资金对委托性贸易商流的融合属性又是将物流与贸易企业撇开。这种境内境外的联动，跨界的强大整合能力，再加风控，资金，流程运作能力筑起一道壁垒。
【排除风险】
深圳供应链风控主要看行业看企业看企业家看交易结构：➊ 行业风险，也就是服务产品的选择，知道倾巢之下俺有完卵的道理➋企业风险，选错了人结婚 ➌企业家风险，人品与能力 ➍业务过程风险，主要看交易结构是否存在漏点 。犹如结婚选错老公：错误的行业、错误的能力、错误的人品，结了婚自己又管控不力，这就错得一塌糊涂。经营供应链服务就是在经营服务与经营风险，深圳供应链最大的优势就是用服务来控制风险，这让单纯的供应链金融服务提供商望洋兴叹。深圳供应链绝对不是社会上有些人说的随便找几个人一起来做个进出口通关那么简单，否则进来后都不知道怎么死的，营运体系+风控体系+财务资金体系非一朝一日形成的。
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