我们知道：华为靠技术驱动，小米靠营销驱动，海底捞靠服务驱动，BAT靠连接驱动，那么供应链服务靠什么？
探寻供应链服务行业的新未来，我们来瞎猜乱想：
1:针对中小微企业价值链中专业环节外包的平台化服务，在专业环节中探寻纵深服务，具有标准化，平台化的属性。
2:针对大中企业的供应链外包服务的整包服务，具有方案化，项目化的属性。
整一半天，说人话就是：做项目还是做平台。做深还是做广。做长度还是做宽度。但是也要注意，项目与平台不是天然的矛盾与对立啊，只要量上去了，完全可能存在转化的可能。
那到底怎么搞呢？
1：围绕企业主价值链，通过对企业的核心资源需求进配置，用收益覆盖风险的配置资金的模式，供应链服务+供应链金融模式。
2：建立用户与厂家之间的高速公路或者管道模式，扁平渠道，优化路径的模式。打掉一些繁文缛节，直奔主题。
3：不管是项目搞法还是平台搞法，至少在相当长一段时间内都是在寻找，成本，效率，服务质量的最佳结合点，不罔提单项优先性。
注意点：
数据供应链金融场景一定是多元的，从链上数据，交易结构，线下服务，外部数据勾稽与核验。因此数据供应链金融不是简单的当前我们传统意义上的理解，供应链金融的大数据模型并非仅仅是封闭意义上的四流数据，而是，交易结构成为骨架支撑，内部，外部数据的融合。
