今天我们热衷于商业模式，大谈高谈商业模式，如果仅仅通过商业模式去评判一个事情能不能成，靠不靠谱，实质上判断的维度是极其不够的，因为你是从表层在判断，而无法深入到价值链层面，什么是价值链层面呢？就是我们都做同样的一件事情，方法，工具等都相同，我能成，你不能成，这就是价值链层面决定的东西，内部结构力是商业模式层面鞭长莫及的，价值链层面，流程层面决定是“干”。只有干才能最终决定成与不成，拷贝模式太简单了，拷贝价值链是冰冻三尺非一日之寒啦。商业模式如同计划，是骑着自行车去找目标，而价值链就如同现实，是风雨雷电坑一个一个来伺候你。在武术界还有一说法：练拳不练功等于一场空，也是这一个道理。
商业模式决定方向一说是正确的，很多人对自己的商业模式看得神乎其神的。不过现在真没有傻的人，互联网极其发达，想了解你的商业模式，极其简单，根本不用挖你的人，看你的软文，读你的报道，直接问你的客户即可，一个不行就多问几个，真还不是大家所说的挖你几个高管即可，我看没必要。因为你的商业模式不可能绕过你的客户用户吧，如果你的客户用户都不清楚，你的商业模式是YY的，根本不值得学习。
解决了模式问题，那么问题来了，凭啥你能行我就不能呢？那就是价值链的比拼啦。供应链能力是价值链的一个层面，当然也是核心能力之一。深圳有几家供应链公司，他们的模式极其简单，同行一听肯定懂彻底。公司也没有多么牛逼的人，多么先进的管理技术与手段。但是别人就能做得比你成本低，比你更高效，这就是价值链能力了。价值链能力是公司结构力的真正体现。价值链包含了你的采购，物流，仓库，人力，IT，财务等等综合因素互相作用的结果。
就像一支球队，光有先进的技战术，牛逼的教练，几个球星，未必就干得过没有球星但是整体战术素养高，球员能拼敢打的球队。公司也不是靠几个人而是靠整体。几个能人可以支撑一段时间，但是长久的，持续的还是靠整体，因此商业模式与价值链犹如：软件与硬件一样，你说那个重要呢？你缺的东西永远是最重要的。
先进的“商业模式 + 优秀的价值链能力“才是企业经久不衰的法宝。
订阅号《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、电商、互联网金融等领域跨境分享与传播得，是跨界人才、跨境知识、跨界信息的汇聚窗口。因为一股热爱，所以才能坚持下来，本人有过5年的物流运营实战经验，而后转战于华为，怡亚通，金蝶，平安等多家业界认可的企业，在物流与供应链领域积累了比较完整的，物流运营，供应链平台，互联网平台的建设与运营经历，在业界首提“B2B+ERP+供应链金融”模式，得到广泛认可，长期发表关于优质传统企业产业互联网转型升级的思考与实践。交流微信号：sz_scm，务必请备注意向。