处于高度同质化、相对低端的制造业，服务业企业，在产业互联网时代下将被洗劫一空，一旦出现亏损，又没转型的打算，要坚决关门，早关少亏

风暴来了：      

   处于高度同质化、相对低端的制造业，服务业企业，在产业互联网时代下将被洗劫一空，一旦出现亏损，又没有转型的打算，要坚决关门，早关少亏，晚关可能会陷入泥潭，因为，期待通过经济的好转咸鱼翻身的可能性极小。

号称中国物流界的带头大哥中国远洋近期公布上半年业绩，令人大跌眼镜的亏损72个亿，可航运的噩耗接踵而来，全球第七大班轮航运公司—韩进突然宣布破产，搞得全球货主，码头，货代，物流等一片手忙脚乱。

先下手为强：

    此轮转型中，为什么嗅觉灵敏的反而是大企业，先进企业呢？你看央企率先合并，武钢宝钢，中远中海，招商局中外运长航；我们再看恒大万科宝能为啥偏偏走到企业了呢？难道不是在构筑护城河？早点的优酷土豆，赶集58同城，近期的京东一号店，滴滴优步，大家不仅仅是抱团取暖而是在为未来的竞争格局争取资源与争取时间。传统的靠关系，靠信息不对称，靠政策而生存的几大类型的企业将很快被淹没在浩瀚的互联网大海之中。你使用的是大刀与长矛，别人配备的机关枪冲锋枪，不是一个维度的竞争。

中型企业不好受：

    未来几年，在产业链中，你的企业不能提供独特的价值的话，都将极有可能会被裁剪，或者被人拿走你的蛋糕奶油，最多剩给你的面包而已，因为你可能成为劳力者而别人成为了劳心者，完全还有可能服务还是你在做，客户已经不是你的啦。将来企业发展格局中，二端可能比较好：大企业与创新型、特色鲜明的小微企业，不过创新的领先型企业极有可能过早站队，平台化会让中型的企业非常难受，二边不接。

转型：下决心—定战略—做产品—搞运营：

    企业到底要转不转，还得看看自身的体质，体质不好轻易挑战马拉松是不好的，真有可能转死了。企业转不转，主要看老板，绝对是一把手工程，高管瞎起哄意义也不大，转型是要动刀子的，很痛。从传统企业转型产业互联网来讲，我们这样分步：下决心—定战略—做产品—搞运营。没有下决心，干比不干更危险，决心很大，因为转型有风险，不转有危险，犹豫不决会遇险，方向模糊，也是把钱往水里扔，可能泡泡都不会冒，关键还耽搁了时间，可能为同行做出了巨大贡献：贡献经验，贡献人才，呵呵。有了决心，选好了方向，搞产品又会遇到大麻烦，一堆搞传统产业的人，搞互联网产品那还是专业不对口的，这是个纯技术活，不是你有个IT部就能搞好的事，要引进互联网人才，这个管理又是一个大问题，就算把产品做出来了，也才是万里长征的第一步，搞运营几乎完全是抓瞎了。就说一个活动吧，从策划，时间点确认，面向对象，预期效果，文案，落地页，挂产品，数据跟踪，渠道，传播，效果分析等等完全是二眼一抹黑。原来设想时往往是眼高手低。传统企业转型一旦上了产业互联网转型的道，是没有回头路的了。

外脑智慧使用：

    关于传统企业转型利用外脑的问题：肯定是需要外脑的，但是千万不能将希望寄托于外脑，要外脑给出一些意见，建议，优化的内容，以便自己决策，完全凭自己想也将错过很多机会，浪费很多时间，别人踩过的坑都是钱买来的，外脑的主要作用：节约时间，节约成本，获得启发，少走弯路。

产品如何设计，中间有那些坑，大数据平台如何建立，供应链金融如何介入，太多太多的东西啦！

先扯到这里.....