深圳供应链1.0，这个模式理论的发明者，非怡亚通模式莫属，但是在数百家企业中发扬光大，最经典的就是：采购执行与分销执行。在1.0模式中最重要的一个模式就是：BPO，即业务流程外包模式。也就是企业将自己非核心业务流程进行外包，而深圳供应链公司就承接这些外包服务。BPO中最核心的流程外包又包括：
➊商务外包
➋结算外包
➌物流外包。
商务外包
就是供应链服务企业都可能参与到实际买卖双方的商务谈判，合同，交付条款等等涉及商务方面的环节，其实这一块其实比较繁琐，很多企业将这部分繁杂的事情外包给专业公司来操作，这里的合同一般都可能是三方甚至四方协议或者背靠背协议，一般来讲都是买卖双方自行承担商品质量，交付周期，自行承担价格波动的风险。
结算外包
这里重点谈下，这也是很多人根本不了解深圳供应链的地方，看似深圳供应链企业作为一个开票与收票单位，但是并不会因为参与结算而成为资金风险（汇率风险，价格波动风险）的承担方，除非有特别约定。这里面的结算资金就深圳供应链企业而言一般都二种模式：代付与垫付。所谓代付就是深圳供应链企业先收到采购方的资金，再支付给卖方；垫付：深圳供应链企业将自有资金先行支付给卖家，而再收取买家的回款，这是风险业务，看模式怎么设计啦，如果是销售执行业务，一旦出现买家拒绝或者未付款，那么深圳供应链有权要求卖家进行退款。模式比较多，有空再聊，总之不要把自己装进去了。一切以合同为准。但是不排除一些深圳供应链公司在条款约定或者对汇率判断失误，造成损失的情况，但是很多供应链公司会与客户约定，自己不承担汇率风险，或者直接进行锁汇操作，锁定收益。
物流外包：
很多年前确实存在一些客户自己搞物流，然后进出口代理与通关交给供应链公司，这种一般是有自己的物流渠道，且货量相对较大的客户，但目前比较少，因为深圳供应链公司的物流价格已经很低啦，再说羊毛出在羊身上，总的费用控制即可，物流外包对于供应链公司来讲有个集拼集散的概念。
看似简答的操作为什么要外包？
外贸涉及到关（海关）检（商检）汇（外汇）税（税务），专业性较强，自己公司不专业，也没必要养一帮人来操作，其次是客户企业的各项资质等级大都不如供应链公司，因此效率方面也不如外包给供应链公司，但是也需要看到类似中兴华为这些大企业，他们很多自己干，但是关务，物流也外外包，说白了就是他自己量大，自己操作更划算，外汇操作也更加灵活，有时还很有这个需要。一般外资公司好多喜欢外包，即便很大的企业。
深圳供应链的1.0模式最大特点：
1：批零（物流批发到零售，资金的批发到零售）
2：专业（专业关检税汇，专业的物流）
3：流量（资金流水大，利润率不高，利润不小）
最近我在思考写深圳供应链的2.0模式，目前看到的有点百花齐放，但是深圳供应链的1.0模式确实发展空间受限，却特别是去年在出口方面，阻碍太大，很多公司折戟，但是我们发现了一些新的方法，方向，新的模式届时将与大家分享。
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