【苦逼活，技术活】
供应链管理其实是个很苦逼的活，特别是库存计划与预测，但是确实是个纯技术活，说起这个准确度那就有点像地震局一样，准过吗？从来没有，取消行不行？不行，似乎就是要它没用，不要不行，更像现在大家说的上大学，上了没用，不上不行，因此还得上。不过纯粹靠人的常识来计划于预测库存是越来越力不从心，但是供应链跳出内部看全局，再加上现在的数据与模型等手段，库存预测这事就越来越靠谱啦，越来越必要了。切记：SCOR是个好东西，但是也不要被它禁锢了你的思想。
【玩模式，玩创新】
供应链服务主要玩的就是商业模式，商业模式的创新是供应链服务的灵魂，商业模式在创新服务价值方面体现的尤为重要，同样的事原来不能办，模式变化了，这事就能办了，但是千万注意，玩模式必须是基于自身强大的价值链能力以及外部资源整合能力，否则就是无骨的面团人，像个人，但是立不起，一站起来就倒了。
【耍钱戏，玩风险】
供应链金融玩的是风险，再直白一点就是玩钱的，玩钱这事，确实一般人干不了，很多玩钱的，最后都受伤了，特别是在恶劣的商业环境下，无疑是刀尖舔血，你想别人的利，别人想你的本，你要识别风险，评估风险，还要控制风险，一单失败一年白干，甚至可能一单失败，企业关账完蛋。供应链金融的特殊性在供应链，是一种金融的创新服务活动。正是因为有了交易真实，贸易闭环，收入自偿等特点，因此逐渐受到人们的探究与追捧。
【供应链管理】
核心是库存（在途，在制，现手）,千万不要把库存不要当宝贝，要把库存当包袱一样，甩得越快越好，就是想方设法把库存飞转的轮子加速起来；
【供应链服务】
为了提升供应链管理水平，创造的有价值的商业模式的组合，不仅仅局限于业务流程的外包，还有生产的组织，流程的优化，供应链的协调，项目管理等综合服务模式；
【供应链金融】
是为了优化供应链结构，提升供应链的效能，依托于供应链上各参与节点的真实供给关系而植入的金融服务，核心是依托交易与交付的风险控制。说人话：依托真实贸易给上下游提供资金支持的活动。
我们需要对供应链重新认识：
1：既然是供应链就应该跳出单一企业看整个链条，要有链上所有参与者的全局观；
2：链上优秀的企业进行信用释放，反补链条生态，供应链不是独善其身，是你好我好才能大家好；
3：链上企业所有的企业都是为了增值而存在，增值的不可替代性就成为核心竞争力；
4：传统的供应链管理的概念已经无法解释或者支撑现代商业的供应链的需求，因为供应链服务与供应链金融为供应链管理赋予更深的内涵与外延；
5：传统的供应链管理人才已经很难胜任新型的供应链发展的要求，因为传统供应链管理是一个纯技术活，而现代供应链众需要供应链服务与供应链金融这种跨界的专业知识及技能；
6：如果说传统供应链管理就是节流，那么现代的供应链管理不但需要节流而且需要开源；
7：供应链的高效协同要求供应链变粗而不是变长，加大流量的通过能力，但是注意去中间环节并不意味着去中间服务。
8：传统供应链仅仅在上下游之间强协同，未来一定是围绕消费者的强协同，消费者将直接站立在每一个供应链环节的面前，互联网为这一变化带来了可能，而不再是遥不可及。
