ERP主内 B2B主外
ERP主内：ERP是软件行业中的实业，他很沉闷，他很内敛，但是他装承载着丰富的知识，拥有最重要的资产，沉淀做最宝贵的数据。
B2B主外：B2B也是互联网中的实业，她喜欢连接上下，喜欢众人交流，她拥有最重要通道，能把不同的频道调到同一频率。
ERP不能做生意，但是可以管生意，B2B不能管生意，但是却能做生意；如果说ERP是内政部长，那么B2B是外交部长，他们不是天然的对手，而是天然的搭档；ERP不要怕B2B，B2B也不要轻视ERP，只有携手，同舟才能力克风雨。ERP求稳，B2B求快，结合则是又稳又快，分离则是不稳不快；
因此在我看来：B2B就好比飞机，那么这个机场就是ERP
本人曾经搞过ERP,也搞过互联网，ERP也搞过我，互联网也搞过我，我受过伤害，也找到过快感；它们似乎相同，似乎相异；用户对ERP的忍耐特别强，用户对互联网从不包容，只有吐槽；我们用互联网的思维去做ERP，老板说你疯了，我们用ERP的思维去做互联网，用户说你神经病，你丫完全不懂我，一个懂我，一个我懂，他们天生一对，却天生损友。ERP说我功能强大，无所不能，互联网说我简单开心，无忧无虑；阿里巴巴网站的体验那是一流的，阿里巴巴公司的系统也是烂得要命，这就是为什么ERP 图的啥，互联网图的啥。那么就不难理解：ERP是经济适用男，互联网是招蜂引蝶女，都有人喜欢，都有人爱。
因此：ERP是实用不是好看，更加需要包容与宽容，互联网注重体验，没有体验，再好的内容也木有屌用。主要发现：当前的用户总是用2C的标准去评判你的2B产品与服务，因此你只有悲催。
那么ERP到底通过什么与互联网勾搭上关系呢？天然就是B2B
相信你丫没有听说个，哪个个人去上套ERP呢，那就是吃饱了撑着了，或者研究爱好者。互联网是一个天然的连接的好东西，连人，连物，连企业。那么一个轻的东西，一个重的东西，一个天上飞的东西，一个地上跑的东西，那么重与重的东西天然需要连接，这角色就是B2B。
因此：没有B2B，ERP孤立无援，就是只自己的一亩三分地里打转，我们发现，ERP是管生意，B2B是做生意，要打开生意通道，赚钱才行。生意要好，不但会做还要会管，B2B+ERP就是酱紫的。
端与端之间靠B2B，端本身就靠ERP，B2B+ERP其实就是所谓的“一体二翼”，联通了“一体二翼”我们就可以看成供应链了，如果再来B2B+ERP+B2B+ERP，这不就是产业链嘛。唯一能站在更高的视角，帮助产业链的是什么呢？没有金融可是不行的，那么自然，供应链金融（产业链金融）就出场了。这是一种新兴商业模式与新兴产业与传统金融与商业模式的较量。是一个数以十万亿级的大市场。那你说：B2B是不是像一剂春药，ERP是不是像一个躺在金矿的沉睡男人？要赶快让他醒来，快点出去干活。供应链金融也很美，但是没有产业的支撑，没有数据的支撑，她也只能抓瞎。
因此：供应链金融需要搭上互联网的快车，更需要ERP的数据支持，需要B2B商业连接支持。因此这是一个谁也离不开谁，合作共赢的时刻，且刻不容缓。
我们大胆预测：
ERP+B2B+供应链金融将呈现出一片蓝海与新机遇，但是这个模式也非常的重，非高手勿捏拿。B2B+ERP+供应链金融三结合的互联网模式，B2B打通二头在外的上下游，ERP打通内部关节，互联网化供应链金融的多层级金融满足模式让企业更具有生命力，让产业更具生命力，让金融更具生命力，荣辱与共，风雨同舟。
