【ERP如沉睡的男人，B2B像一剂春药，点燃男人，挖出数据，让他出去搞SCF挣钱，联手开创：ERP+B2B+SCF的一片新蓝海】

深圳供应链：ERP是流程连接，B2B是交易连接，SCF(供应链金融）是金融连接，ERP把内部单元的阳光化，平滑连接，使之资源合理分配与调度，B2B是供应链的连接，与外部的供应链干系方平滑连接，撕开销售口子，降低供应链成本，提升供应链综合竞争力，SCF是帮助提升供应链能力最有力的武器之一，同时也是一根商业模式的魔术棒。

传统ERP在架构上的局限将遭受到巨大的挑战，ERP重在企业内部流程的透明与固化，它始终把员工与部门作为企业内部的运转的机能单元，但是未来企业是把员工或者部门变成合伙人，他们在管理机制，核算机制，考核机制都将是前所未有的转变，那么多年来形成的ERP的人财物事的模式将难以支撑企业架构的变化。

因此：不是ERP变与不变的问题，是ERP要找出路的问题。

ERP是个很重的家伙，互联网是个很轻的家伙，重的家伙往往沉没在水下，轻的家伙往往漂浮在空中；ERP不能做生意，但是可以管生意，互联网不能管生意，但是却能做生意；ERP是内政部长，互联网是外交部长，他们不是天然的对手，而是天然的搭档；ERP不要怕互联网，互联网也不要轻视ERP，只有携手，同舟才能力克风雨。ERP求稳，互联网求快，结合则是又稳又快，分离则是不稳不快；

因此：互联网好比飞机，那么这个机场就是ERP

我搞过ERP,搞过互联网，ERP搞过我，互联网也搞过我，我受过伤害，也找到过快感；它们似乎相同，似乎相异；用户对ERP的忍耐特别强，用户对互联网从不包容，只有吐槽；我们用互联网的思维去做ERP，老板说你疯了，我们用ERP的思维去做互联网，用户说你神经病，你丫完全不懂我，一个懂我，一个我懂，他们天生一对，却天生损友。ERP说我功能强大，无所不能，互联网说我简单开心，无忧无虑；阿里巴巴网站的体验那是一流的，阿里巴巴公司的系统也是烂得要命，这就是为什么ERP 图的啥，互联网图的啥。那么就不难理解：ERP是经济适用男，互联网是招蜂引蝶女，都有人喜欢，都有人爱。

因此：ERP是实用不是好看，更加需要包容与宽容，互联网注重体验，没有体验，再好的内容也木有屌用。

那么ERP到底通过什么与互联网勾搭上关系呢？天然就是B2B

相信你丫没有听说个，哪个个人去上套ERP吧，那就是吃饱了撑着了，或者研究爱好者。互联网是一个天然的连接的好东西，连人，连物，连企业。那么一个轻的东西，一个重的东西，一个天上飞的东西，一个地上跑的东西，天然需要连接，这就是B2B。

因此：没有B2B，ERP孤立无援，就是只自己的一亩三分地里打转，ERP是管生意，B2B是做生意，要打开生意通道，赚钱才行。生意要好：不但要管得、更重要的是做得好，赶脚B2B+ERP有点像经理这个位置的味道：经营与管理嘛。

诚然：难道通过B2B连接上了，就万事大吉了，显然不是，一旦B2B连接上了，这不就打通了上下游了嘛，这不就是供应链了嘛，如果再拼命的往上下延长，这不就是产业链嘛。要玩这么个东西，没有金融可是不行的啊，那么自然，供应链金融（产业链金融）就出场了，这可是一片蓝海啊。这是一种新兴商业模式与新兴产业与传统金融与商业模式的较量。是一个数以十万亿级的大市场。如果你是个小白，我就把最最传统的一张供应链金融的图给你看看（申明：这只是个毛皮哈，精髓请来找作者本人探讨，海平整了一片基于大数据的供应链金融文章，被成百上千的网站、订阅号转载与抄袭，闲暇时光可以找来一读：供应链金融的二种主流模式，http://www.2b.cn/guandian/hangye/16148.html ），B2B需要像一剂春药，将沉睡的ERP点燃，让他出去干活挣钱，这无疑就是ERP的金矿—数据:

因此：供应链金融需要搭上互联网的快车，更需要ERP的数据支持，但是这一切都是基于B2B商业模式的交易。

我们大胆预测：

B2B+ERP+SCF供应链金融将是下一片蓝海与新机遇，但是这个模式也非常的重，非高手勿捏拿。B2B+ERP+供应链金融三结合的互联网模式，B2B打通二头在外的上下游，ERP打通内部关节，互联网化供应链金融的多层级金融满足模式让企业更具有生命力。