11月24日，怡亚通在深圳举办“供应链+互联网”商业生态产品发布会，通过变革供应链改变中国流通行业“散、乱、穷、小”的局面。
发布会上推出星链云商、星链云店、星链生活、星链钱包、O2O终端营销平台等多款创新产品。“星链云商”是一个集产品展示、广告投放、线上采购、订单管理、在线支付等功能于一体的B2B采购平台+营销推广平台。“星链云店”和“星链生活”等产品则根植在星链生活中星链钱包支持跨地区集中计算，可完成全国范围内门店的资金结算和资金归集，支持跨地区连境分支商户T+0日集中清算；每笔交易可以附加对应订单信息，提供管理和对账；通过整合支付、营销管理、积分管理、储值卡帮助商户精准营销，这些新产品集合在一起，就构成了B2B2C的交易营销平台链。
其实这种产品族的打法在互联网平台，还是有一些先例，像工商银行推出的“融e购，融e联，融e行”，形成互相推进的产品族。我们可以看出：本次怡亚通还是比较务实的推出“供应链+互联网”，并不是推出的是“互联网+供应链”，说明，怡亚通的根基还是在供应链上，希望以供应链思维和互联网新技术应用为变革利器，助推中国流通业的发展，打造出一个共同拥有、共同繁荣、共荣共生的商业生态环境。
深圳作为全国甚至全球供应链服务公司最为集中的地方，从早年的以通关为主的外贸进出口代理，逐步往平台，生态化方向发展，主要还是二种方式，延伸产业链服务与把某一段供应链服务平台化。像一达通就将外贸出口的整个流程，包括：国际物流，国际结算，出口报关报检，供应链金融等服务的平台化，互联网化，沉淀近10万家客户，业务流量近1000亿；旗丰供应链深耕电子产品多年，在原来供应链服务与供应链金融的基础上，搭建电子元器件的撮合交易平台—芯动商城；怡亚通在原来广度供应链，深度分销380以及供应链金融基础上搭建星链互联网平台，形成了供应链的O2O；创捷供应链打通了B2B+供应链的产融结合的垂直领域的产业互联网；飞马国际在大宗B2B+供应链领域的平台已经起航。
供应链服务的平台化，甚至生态化是服务型企业的未来之路，不能平台化，企业规模受到局限，边际成本问题很不好解决。海尔的张瑞敏在“2015世界互联网工业大会”现场演讲时首次提出，传统经济好比在跑步机上跑，“你可能天天非常努力，满头大汗，跑步机显示你跑了一万公里，但是停下来还是在原地，不停下来你也还是在原地。离开跑步机进入互联网很可能失败，但是如果你不离开跑步机必死无疑。”
为什么现在互联网巨头总是讲平台，讲生态呢？因为他们尝到甜头啦，有了平台，就可以聚合流量，聚合流量就可以实现多种场景，有了多种场景就可以实现交叉销售，有了交叉销售就有源源不断的商业模式，用户在你的平台或者圈子反复的各种消费。
我个人作为深圳供应链过去的一个从业者，到现在的一个传播者，去过广州，厦门，上海，宁波，青岛，大连、成都、重庆，郑州等城市的供应链企业，发现确实深圳供应链几乎无法复制，地理位置与背后产业链不同，就等于基因不同。但是通过比较分析，深圳供应链在运营管控，信息系统，流程设计，供应链金融方面很值得各地同行借鉴，因此每年都很多外地的朋友纷纷专程过来找我，我有空时就会跟大家来扯一扯...
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