国内领先的建筑行业集采平台——筑集采B2B的供应链金融，银行端的入口是去年我在平安银行工作时设计的，今日，筑集采平台公司，在清华大学进行了一场B2B+SCF的高水平论坛，垂直行业互联网B2B平台如何与供应链金融进行结合，真正的实现了“产融”结合的一体化？
筑集采平台目前是一个集建筑行业的采购端的：招标+订单的交易平台与融资平台，区别于其他的B2B平台，它把一般性的招标B2B平台的一锤子买卖变成了“三锤子”，因为别的平台只管招标，它在招标完成后，还进行订单交付的管理与融资，我认为它的最大的不同：招标有果，订单有因，数据融资，产融联通。看似也没啥了不起，但是它实现了业务从采购需求的发起，到融资出账，甚至还款全流程包括：业务发起，在线审批，在线融资，还款，业务评价等全方位的极致线上体验，”PC+APP+微信”多端模式支持，无需人为干预，融资操作极其便利，秒贷级别，直接降低采购成本，提升采购时效，为供应商带来原来根本不可能享受的低成本的快速银行融资。
这个平台的融资前端业务通道，就是我当时在平安银行是设计的“平安管家”的票据模块，虽然我已经离开了岗位，但是得到了客户的认可，再次邀请来参加论坛，甚感欣慰。我把我设计的一个草稿界面分享给大家（可以找我切磋）：
目前B2B普遍比较彷徨，因为从单纯的交易驱动，很快就达到瓶颈了，怎么推也推不动，而供应链金融的资金又是跃跃欲试，但是也没见几个干下手。我从平安银行离职将近3月，目前辅导的全部是传统企业转型升级要搭建B2B的，下周即将在深圳发布一个。B2B平台方都是极其了解产业的，供应链金融资金方都是极其了解金融的，以前金融大都服务于大企业，或者有控货的，有资产兜底的一些平台，企业等资产，而今面对B2B很激动，也心动，但是又不敢动。这就是所谓的“产”与“融”有代沟，我觉得就完全如同过去的IT技术人员与实际操作的业务人员，中间没有“翻译”，语言不通，不在一个频道，缺乏需求分析师，而今高大上了，产品经理。我目前的做法，资金方肯定还是强势方，那么B2B方，我们就一起来做“资产清单”，全过程的，从业务的开始端，交易方，交易端，交付端，支付端，资金端，全过程信息透视出来，物流过程可视化出来，再考虑资产的缓释手段，给资产增信，甚至兜底，多资金方匹配等等。把这些东西平台化，入库......（不能都说啦，抱歉哈，我还靠这个吃饭啦，需要详细了解：加微信号：sz_scm，说清楚来源）。
合作推介：深圳市众谱网络科技有限公司推出传统企业转型升级辅导：新总裁顾问与平台总顾问二大产品，由公司CEO李海平领衔担当，目前是多家大型企业的平台总顾问，交流微信号：sz_scm，务必请备注目的。
《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、B2B、资产平台等领域跨境分享与传播。本号作者——李海平曾经在华为、金蝶、怡亚通、平安银行等领域的多家业界知名企业工作多年，在供应链领域积累了：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，企业信息化建设，ERP、B2B、Saas平台等实战经验，喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。