不可否认，优质传统企业转型升级占有产业优势，从最近二年大批的“互联网+产业”的平台的阵亡报告及死伤情况来看，跑出样子来的是凤毛麟角，要死不活的占一小半，直接断气的占一大半。我个人还是坚定看好传统优质企业的转型升级，因为互联网进入产业折戟啦，那么也许就是产业进军互联网的好时机。
想转型：首先读通下面这句话：
而我们看到的，很多企业老板走的不是转型之路，而是转行之路，实质上就是有钱人创业而已，真正坚守主业转型的，行业前几名是有很大可能跑出来的。前些年，这些传统企业被互联网企业一闷棍打晕啦，好在现在都苏醒过来了，相反是一些互联网企业晕过去啦。
大家都说：传统企业应该走的是：产业+互联网的路子，没错，但是在我看来，还是有点虚，不如更加直接来个：“主业+互联网”，这个东西加上去了后，我们再考虑延伸为：产业+互联网，因为主业是传统企业最赚钱，最稳当，最具有竞争力的一面，主业的服务方式，服务手段，服务效能一旦提升了，延长线基本就是顺手收割，服务体验永远是客户的追求，过去我们基本是强调线下的体验，客户也习惯与默认啦，这种我认为只是与客户建立了关系，就好似我们与客户见面点头，而线上的体验是黏住客户，提升客户体验预期的好方式，紧接着就是拉升行业服务标准，这种至少能叫握手啦，就说我们现在个人对互联网产品的体验期望就是同微信，支付宝，体验一旦比它们差，我们简直就认为是垃圾，而传统企业最容易出彩的，一定是我们最擅长的，所以是主业，此处的体验并未就是你生理与心理的体验，B与C就如同男女还是有别的。
上面讲到的这些都还是属于IT层面的东西，为什么说很多传统企业怕互联网呢？因为搞不好每个项目都是一个吃人的，一堆人成天在一起，好似啥都没有产出，令人害怕。IT层面的大都只能解决功能性的问题，那么问题来了，数据层面的技术，产品又是个问题，IT花了很大的功夫，最后成了茶壶煮汤圆倒不出来，很是难受啊，都说我有数据，牛逼大了，我说拿出来看看，然后他就拉出数据库，一条条元数据给你看，我的神啊，都是业务数据，就像你请朋友到你家吃牛排，你从冰箱拿出来就给他吃？根本洞察不了用户。就算掌握了数据，总得透过数据形成更加紧密的活动或者产品吧，问题又来，简直就是躺过一个坑，接着一个更大的坑。因此这块，在团队的配置，出场顺序很是讲究，光钱多也不一定凑效。
优质传统企业的转型之路，起步很关键，一旦起步起来了，可能根本停不下来，特别对于一些具有先天吸引客户线上交易或者服务的企业，希望不要错过这个千载难逢的机会，过了这个村就没有这个店，用户往往也有先入为主的习惯。就说我辅导的多个优质外贸服务企业，经过观察，报关就是一个十分难得的切入口，因为这几乎是一种纯信息，纯技术的服务，线下的活动极少，天然具备线上吸引客户的各种场景，且业务机具标准，用户场景及使用逻辑清晰，这个动作还不能省掉，不能跨越，且大多数用户还有更多的其他关联场景的需求。
先随笔到此！
《深圳供应链》专注于物流、供应链服务、供应链金融、B2B、资产平台等领域跨境分享与传播。本号作者——李海平曾经在华为、金蝶、怡亚通、平安银行等领域的多家业界知名企业工作多年，在供应链领域积累了：企业供应链平台架构，服务产品设计，商业模式提炼，企业信息化建设，ERP、B2B、Saas平台等实战经验，喜欢分享心得与感想，在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。
目前是多家知名企业的董事长特别顾问，有意交流的请加微信：sz_scm，务必备注来意。