供应链金融是有因金融，不管有没有出问题，违背了自偿与闭环就是假冒伪劣，它没出事不等它没事

       供应链金融实质还是金融但是载体是供应链，有非常明确的资金与资产对应关系，否则就是假冒伪劣。供应链金融是一个有因属性很强的一种金融业态，具备很强的业务结构关系作为支撑。也遵循不同的资产属性，风险大小，决定了资金的利率水平与期限。资金与资产就如天平的二个托盘，必须保持平衡，一旦平衡打破了，就是问题的先兆。

供应链金融讲究资金的闭环与自偿，闭环就是必须是与交易匹配，不能跳出供应链的交易各主体，资金沿着信息流逆流而上，自偿就是不能拆东墙补西墙，即便你没有违约，一旦出现非原来供应链上还款来源的资金补充，也是有问题的，或者是出问题的前兆。曾经遇到一个故事：工厂与供应链公司合作，供应链公司给工厂进行采购垫资，到期了，工厂不能还款，且告诉供应链公司，能否再提高利率水平，让其再宽限二个月，不精明的人就上当啦，该供应链公司的风控人员发现这是个重大隐患，经过与管理团队的沟通，研究了客户的信息与情况，毅然将原来的应收账款进行了一定折扣，让工厂马上还款，工厂看到有折扣于是顺利还款，结果没过几天发现工厂出事了，另外的一家供应链公司上当啦。因此，供应链金融的结构一旦遭到破坏，即便还没有出险，即将出风险也是大概率事件。

玩供应链金融：不是看你放了多少款、主要看你出了几次险、风险出一单，全年一锅端，三天学个名医，三年学个不医。

主流的供应链金融的模式，目前看还是无非二种：要么是1+N的核心企业，模式，要么是N-1-N的核心平台模式，当前对于一般的供应链金融机构，核心企业模式将不再有大的机会，因为核心企业模式的资产要么被大的银行吃掉了，要么核心企业自己的财务公司或者保理金融公司吃掉了，因此未来核心平台模式将成为供应链金融的主战场。历史数据，过程数据，仓储物流将成为供应链金融风险防控最有力的手段。

过去的供应链公司的供应链金融大都是自营模式，做了银行二房东，未来将渐渐分化，因为自营模式带了几个问题：企业资产负债率过高，制约了规模的做大，其次是：自己的风险防控能力与水平难以支撑，反而制约了平台的发展。把资产管理好，输出给外部机构，平台公司参与分利，前期也可能存在供应链公司参与类似配资模式，做个劣后，杠杆化提升自身收益。这几种可能成为下一阶段平台型公司的供应链金融的主要参与模式。当然也会有行业区分，我知道一些企业行业，平台方只想引进供应链金融作为平台的一种服务，自己完全不想参与，它做好根本的供应链服务即可，供应链金融作为平台的标配，赚不赚钱主要看物流。