传统流弊型企业的产业互联网化成败就在SCS与SCF能力，给大家举二个鲜活的例子看看

       不管是在生产制造领域还是在流通领域，传统流弊企业对供应链管理的把控能力都是极强的，不强的话，它们做不到行业前几名。那么传统流弊企业想要实现产业互联网转型升级的远大理想与抱负光有产品研发与销售能力，供应链管理能力显然是不够用的。那么还缺哪些能力呢？显然是：SCS（供应链服务）与SCF(供应链金融)能力，正所谓：无服务不平台，无金融不平台。下面我就举二个身边的优秀例子。因为这二个企业我都是实地走访过，且与他们公司较多的互动，眼见为实耳听为虚。

众所周知，最近二年在产业互联网转型升级大潮中风光无限的——鲜易控股，去年9月到今年底一共接待过包含李克强总理，上百位省部司局级以上干部，数十家领先的互联网企业前来考察，参访，学习。公司之前是国内知名的屠宰加工企业，转型前年产值已经超过150亿，曾经还登陆过纳斯达克。公司在产品及供应链管理方面十分成熟，但是立志搞产业互联网，将自己的公司的业务，资源都平台化。第一步将原来的企业物流，变革为物流企业，第二步开始搭建产业互联网B2B平台—鲜易网，第三步为平台客户提供全方位的SCS服务——鲜易供应链，第四步为平台客户提供SCF服务，当然SCF服务会拉动更多的SCS的客户。领先的SCS与SCF是平台化的保证，离开了SCS与SCF，仅仅在交易的B2B领域，平台很难形成竞争力，甚至很多平台都无法找到盈利模式。鲜易的冷库容积192万立方，全国第一，可调度冷车超过3000余台，麦当劳，肯德基都是它的客户，可见供应链服务（SCS）为鲜易的转型立下汗马功劳，而后配置的仓单融资，白条等供应链金融产品，聚合更多的客户加入到鲜易平台，当然这也成就了鲜易平台丰富的业务场景。

    我们再来看一家在国内煤炭流通领域的巨无霸——东煤交易，东煤交易的前边实质有个泰德煤网，泰德煤网与瑞茂通基本就是国内煤炭流通领域民营企业的二大巨头。东煤交易是想通过泰德煤网在煤炭行业近20年的沉淀，搭建成煤炭流通领域的产业互联网标杆（B2B+SCS+SCF）。其实煤炭领域的B2B的拉动效应并不明显，难点不在交易，而是缺钱，那么相反是通过平台的SCF与SCS的能力拉动B2B，是一条通路。平台化的主要推动不是靠几个大项目，而是靠服务的产品化，标准化。因此东煤交易平台又推出了“金仓”、“金保”、“金单”的三大供应链金融产品，很好满足平台的客户需求。煤炭领域的一大特性是：物流成本占据整个煤炭价格的60%——70%，可见煤炭供应链的文章在物流，东煤有近20年的行业沉淀，在煤炭坑口堆场，或者编组装车，码头装卸，海运，末端运输方面积累大量的经验与资源，还有成套的物流全过程解决方案，因此供应链服务领域的长板助力东煤的产业互联网化不少。

通过上面二个例子，一个是制造领域，一个是流通领域，可以看出，传统流弊企业的产业互联网转型升级应该是从SCS与SCF二个方面寻找突破口。这二个东西很深，有空来扯一扯。