物流公司与供应链公司到底有啥区别？不仅仅是思维与视角

物流公司与供应链公司的区别：思维与视角不同，组织架构不同，参与供应链深度不同，收入来源不同。物流公司考虑如何把货管好，供应链公司则考虑如何把物流公司管好，物流公司还继续考虑如何把货管得更好的时候，供应链公司已经在考虑如何把物流公司正在管的货变成钱啦。

一：思维与视角不同，我们看下图：

物流公司看一堆货物就是货物，而供应链公司看一堆货物其实就是一堆钱。物流更加关注于货物的外部状况，供应链服务与供应链金融更加关注于货物的商品属性，交易属性，价值属性，金融属性。物流企业微观的关注：货物的重量，体积，件数，车，船，集装箱等等，是一种操作思维，而供应链公司更加关注：通过这些商品价值我们能否用2个资金去撬动10个资金，是一种金融思维。但是我们也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的基础行业，也是其中的一个抓手服务，二种在不同层面进行的思维与思考。

二：组织架构不同：

纯物流公司一般都有市场部，业务部，仓储部，运输部，或者操作部，人力资源部，财务部，关务部，客服部，信息部等，而供应链公司一般把物流相关操作都放在运营中心，一般都有市场部，事业部，商务部，财务部，资金部，风控部，人力资源部，信息部等等。特点是：供应链公司有风控部，资金部，事业部，当然也有很多公司组织上存在与上述不一致，本篇仅仅代表普遍公司；

我编了个段子：深圳供应链部门篇：美女最多的部：商务部；权利最大的部：风控部；永远都在上班的部：物流部；公司最赚钱的部：资金部；永远拖后腿的部：信息部；里里外外都挨屌的部：关务部；外面孙子家里爷的部：业务部；看似很忙但效果很差的部：人力资源部；规矩最多的部：财务部；小事做不完大事没有的部：行政部

三：参与供应链深度不同：

物流公司不参与交易中的商流，不开与不收商品贸易增票，而供应链公司是要进行商品买卖的，深度参与商流，但是一般不会对商品的属性非自身责任进行承担。因此物流公司的交易流水远远小于供应链公司，100个亿的物流公司，在中国屈指可数，但是100亿供应链公司，一大把。

四：收入来源不一样：

物流公司几乎全部靠提供物流服务获得收入，而供应链公司的物流收入占比极低，ICT行业甚至可能不到千分之五，供应链公司有物流收入，服务费收入，资金利息收入，汇差收入，保费差收入等等。供应链公司盈利来源比较多元化。当然部分物流公司参与物流金融也会有监管费用收入。

此文不存在说熟好熟差，只是业务不同而已。物流公司与供应链公司还有很多其他的不同，有空再聊。