供应链为啥这么火？凭啥这么火？供应链金融还会继续火下去？

供应链为啥这么火？

先看几个活生生的例子：

1：目前很多内地的大型公司纷纷都深圳前海来注册供应链公司；

2：想玩产业互联网的平台，一定有一家供应链公司；

3：特大型生产型企业、分销型企业纷纷杀入供应链金融领域；

4：B2B平台公司就几乎没有不玩供应链金融的，现在没有玩那是因为现在玩不动或者顾不上，将来一定玩；

这些都是鲜活的例子，说明一点是：供应链将越来越火；

有交易就有供应链，供应链其实一点都不是个新鲜的东西，为啥最近几年才火气来呢？

就从物流说起，原来谁看得起物流，谁看得起快递，但是电商把整个快递业推到了巅峰，每年超过50%的增幅，电商物流快递疯狂不止，2016年的快递资本市场就可见一斑。过去，供应链也是一样，供应链的环节长，但是相对其整体价值的贡献度或者重要性并不明显，说白了，过去的钱好赚，交易的拉动性很强，根本不差钱，供应链的巨大贡献被隐藏起来啦，而今该它出山啦。

当前的供应链远远没有达到我们日常谈的供应链的程度：

供应链的链上各个交易节点并没有达到信息的充分透明与共享，就是在一个公司内部的供应链都是被“墙”隔离，既然存在问题，那么这些问题刚好也就是空间与机遇。自然而然的就想到了：更多的连接+全程可视将是未来的方向，否则的话，供需方的信息传递失真，速度慢等问题仍然得不到很好的解决，就难以建立真正以用户为中心的供应链模式。现在很多数据平台就是朝着这个方向来发现机会的，将来供应链的机会也一定是在这个领域。

我们来看下整个商业的体系结构：

交易（含支付）+交付+金融；

交易是生意的达成，交付是生意达成的落地，金融是交易达成的催化剂与助推器甚至是发动起。

过去我们谈生意，唱一场歌，喝一桌酒然后交易就达成了，生意就成了，生意好做，价格也非常好，其他的都是小事情。而今，风向变了，客户也斤斤计较了，产品要求多、交期短、账期长....利润饱受挤压，生意不能不做吧，那么就只能从供应链下手啦，向供应链要效益，向供应链要利润。

既然从供应链下手：那么就甲方来讲，他们庞大的供应链资源体系，庞大的供应商群体，这也是这些所谓行业核心客户的重要资源，他们干供应链金融是顺理成章的，到底这是能干多久，另说。还有大量的供应链需要进行服务外包，自己干，不专业可能也不经济，譬如：像一些采购执行的外包，仓储，物流，报关报检，商务结算等等，那么反过来讲：开供应链公司也就有业务啦；所以很多公司在深圳前海开供应链公司也就不难理解啦。

B2B平台如果只是搞交易，我看是没啥生命力的，因为抓手不够，那么如果B2B+SCS(供应链服务）组合起来，这样平台的业务闭合性、对用户的一体化服务就很好啦，但是不排除可能碰到运营比较重短板，只要B2B+SCS跑起来了，SCF是自然而然是的事情，但是从另外一个方面来看：很多行业中SCF是可以拉动B2B的交易的，SCS不仅仅是服务，进而是“服务+风控”。

供应链金融的资产端与资金端必须是郎才女貌，否则就是风险极大，结婚也会出问题，问题的症结就在资产的识别与风险控制手段，对于中小微企业，我个人推从通过供应链服务端来切入的资产，相对安全一些，因为掌握了资产交易的结构，贸易的真实性，并且还有货物的抓手，我的建议是每一笔资产，最好通过互联网平台实现快速的多资产方进行资金配置：

目前就资产与资金连接这块，绝大部分还未实现系统对接，更没能资金的快速发包，更没有实时的外部数据的校验及预警，增信的手段也不多，即便出险又有哪些补救措施，减少损失等等，底层资产的配置方式方法也比较单一，不过这恰巧也是空间，因此供应链金融一定还会火，需求太大啦。

供应链金融是个高难度的技术活，钱放出去大家都会，收回来才是功夫，而今又是一个大数据鼓吹与泛滥的时代，大数据为供应链金融所用是必然，但是如何便捷，低成本的获取有直接价值的数据很关键，看似证据确凿的庞杂而琐碎的数据其实带来的本质意义不大，整理后发现官方的数据，将来是必争之地，像报关单，税务发票，企业纳税额，社保公积金，水电等等极其重要，再就是交易结构决定了风险的等级，纯信用虽然代表未来，但是未与存货、订单级别的经营强关联起来，风险漏点还是比较明显。这里面的结构是二层意思：本身供应链的商流交易结构，物流交付结构，资金流的保障结构，及供应链金融的金融资产配置结构，从供应链结构，到业务结构，到资产结构，到资金结构。

没有金刚钻，不揽瓷器活，供应链金融好看，不好玩，谁玩谁知道。

综上：供应链将成为未来商业竞争的主战场，当然也会极其残酷到拼刺刀的地步，未来很多商业与平台领域就是拼供应链，供应链本身由于具有：多交易的主体，长的交易链条，因此，重度的供应链服务，密集的供应链金融需求将创造出大量的创新模式。供应链管理的创新，供应链服务的创新，供应链金融的创新是个多边拉动的模式，融合起来就会有更多的化学反应。